M地道工程项目进度计划与控制研究
[Abstract]:In recent years, with the continuous improvement of engineering project management, great progress has been made in project quality control, construction cost control, contract management control and so on. However, the project schedule control is rarely developed, it seems that the implementation of progress control is abstract, but also in the 1990s, let alone through schedule control to know the resources input, reduce the cost. This paper discusses the status and problems of project schedule and control in China through a lot of data investigation. Taking the project schedule and control as the starting point, this paper analyzes the present situation of the project schedule and control in China and puts forward the practical problems. Combined with the existing research results of project schedule and control at home and abroad, combined with the running mode of project schedule and control at present in our country, and using the theoretical knowledge of project management, this paper makes a deep research on the project schedule and control. PROJECT software, front line method and "S" curve method are used to control the progress of M tunnel project. In the process of empirical analysis, this paper cited a lot of data, and analyzed the schedule and control of M tunnel project in detail. Referring to the latest information about project planning and control, the problems existing in project planning and control are studied emphatically, and the objective requirements of the topic are met. In order to improve the domestic similar tunnel project schedule management level to provide a certain reference.
【学位授予单位】:天津工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:TU722
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,本文编号:2274243
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