量化项目管理的工作系统与工作流程

发布时间：2018-11-22 06:16

【摘要】：根据项目四大控制目标 ,在项目WBS结构的基础上 ,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解 ,建立项目工作量分解体系 ,从而 ,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统 ,并结合以往的项目管理经验加以科学应用 ,最终保证项目目标的实现。
[Abstract]:According to the four control objectives of the project, on the basis of the WBS structure of the project, the work content of the item sub-items is decomposed step by step, and the project workload decomposition system is established, thus, in the project progress, cost, quality, Safety and HSE management aims to further establish the project level, work content and responsibility of each stage, management procedures and other coordinated project grading control system, and combined with previous project management experience for scientific application, Finally ensure the realization of the project objectives.
【作者单位】： 中国海洋石油总公司南堡35-2项目组控制部 北京科技大学工商管理系 北京中盛兴华管理咨询有限公司
【分类号】：F062.4

【共引文献】

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本文编号：2348335