广州大学城项目管理创新机制与制度的研究

发布时间：2019-02-22 21:21

【摘要】：广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”管理体制,以“甲招乙供”为特征的大宗材料供应管理办法,以“独立第三方综合考评”为特征的劳动竞赛激励机制,对确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用。
[Abstract]:The first phase of the Guangzhou University City Project not only created a miracle of the speed and quality of the construction of large-scale construction projects, but also made a great deal of innovations and explorations in the system management of large-scale construction projects. Among them, the management system of "small owners, large supervision", characterized by "chief coordinator of supervision", and management measures for the supply of bulk materials characterized by "A, recruiting and B supply", The incentive mechanism of labor competition characterized by "independent third party comprehensive evaluation" plays an important role in ensuring the high quality completion of the first phase of the university city on schedule.
【作者单位】： 广州大学经济与管理学院工程管理系
【基金】：2004年建设部软科学研究项目(04-1-002)“广州大学城工程建设项目管理研究”的部分研究成果
【分类号】：F426.9

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2428645