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成都银泰中心项目建设中的质量管理研究

发布时间:2019-03-31 00:23
【摘要】:城市综合体的巨大体量与强大的使用功能给工程建设者提出了越来越高的要求,对质量精益化管理、降本增效的要求越来越迫切。成都银泰中心项目是一个典型的大型城市商业综合体,其创天府杯及鲁班奖的质量目标,对于施工总承包单位的质量管控能力提出了极高的要求。如何加强质量管理,以工作质量提升现场实体质量,是每一个项目管理者必须面对的课题。本论文针对上述问题,以银泰中心项目建设中的建筑质量管理为研究对象,在深入分析全面质量管理与精益化管理理论的基础上,对成都银泰中心项目的质量管理进行了详尽的探讨与研究,提出了相应的质量管理改进措施。其主要内容为:1.研究项目的质量管理体系,提出了大型城市综合项目的组织管理架构由职能式转变为矩阵式,使项目管理链条更为清晰,责任划分更为明确。2.研究项目三全质量管理,提出了全员、全过程、全方位质量管理的根本是人,要把提升人员素质放在项目质量管理的首要位置。3.研究项目过程控制的方法与手段,结合事前、事中、事后质量控制的内容,对施工各阶段的质量控制与管理提出了相应的标准与办法。4.研究工程质量的精益管理,通过推广5S理念,提升管理团队的素质与执行力;通过管理标准化与信息化的融合,促进项目管理的精细化;通过双优化与降本增效,实现由生产精细化向管理精益化的跨越。其主要结论为:1城市综合体项目的质量管理是一个艰巨而复杂的任务,其管理成败的关键在人,项目管理团队要着重于提高管理者与操作人员素质,不断通过质量教育与培训,提高对过程质量精品的认识,从而更精细地进行管理与操作,打造精品过程,实现对让顾客满意,对业主超值服务的承诺。2.建筑工程向更高更深空间发展,对企业的科技创新能力,管理综合集成能力提出了更高的要求,施工企业要立足于市场竞争潮头,只有不断优化项目管理手段,以标准化管理为抓手,以科技创新创效为支撑,以信息化管理为依托,以过硬的质量管理为基础,通过精益管理、价值创造,为社会建造更多的精品工程。
[Abstract]:The huge volume and powerful function of urban complex put forward higher and higher requirements for the builders of the project. It is more and more urgent to reduce the cost and increase the efficiency of the quality lean management and reduce the cost and increase the efficiency. Chengdu Yintai Center Project is a typical large-scale city commercial complex, which creates the quality target of Tianfu Cup and Luban Award, and puts forward a very high requirement for the quality control ability of the construction contracting unit. How to strengthen the quality management and improve the field physical quality by the work quality is the subject that every project manager must face. Aiming at the above problems, this paper takes the construction quality management of Yintai Center project as the research object, on the basis of in-depth analysis of the theory of total quality management and lean management, In this paper, the quality management of Chengdu Yintai Center project is discussed and studied in detail, and the corresponding improvement measures of quality management are put forward. Its main contents are: 1. This paper studies the quality management system of the project, and puts forward the transformation of the organization and management structure of the large-scale city comprehensive project from the functional type to the matrix type, which makes the project management chain clearer and the division of responsibilities more clear. Research project three total quality management, put forward the whole staff, the whole process, omni-directional quality management is the root of the people, we should improve the quality of personnel in the project quality management in the first place. This paper studies the methods and means of project process control, combining with the content of quality control before, during and after the project, puts forward the corresponding standards and methods for the quality control and management in each stage of construction. 4. Study the lean management of engineering quality, promote the quality and execution of the management team by popularizing the idea of 5S, promote the fine management of the project through the integration of management standardization and informatization and promote the refinement of the project management through the integration of management standardization and information. Through double optimization and reducing cost and increasing efficiency, the leapfrogging from fine production to lean management can be realized. The main conclusions are as follows: (1) the quality management of urban complex project is a difficult and complex task, and the key to the success or failure of the project management lies in people. The project management team should focus on improving the quality of managers and operators. Continuously through quality education and training, improve the understanding of the quality of the process, so as to manage and operate more meticulously, create the process of fine goods, realize the promise to satisfy customers and overvalue service to the owner. 2. The construction engineering develops to higher and deeper space, puts forward the higher request to the enterprise's science and technology innovation ability, the management comprehensive integration ability, the construction enterprise wants to be based on the market competition tide, only continuously optimizes the project management means, With standardized management as the starting point, scientific and technological innovation as the support, information management as the basis, on the basis of the excellent quality management, through lean management, value creation, to build more high-quality projects for the society.
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU712.3

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本文编号:2450652

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