项目投资控制超支因素及对策

发布时间：2019-05-16 13:53

【摘要】：正针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。
[Abstract]:In view of the actual situation of the overexpenditure of the project management investment, this paper discusses the reasons for its existence, and points out that through the core position of the owner, the prior control is carried out in the main stage of the implementation of the investment control of the project, and dynamic control and contract management are adopted at the same time. Personnel management and other effective management methods to carry out investment control. In the project management, project management is to achieve four major objectives: "quality, duration, investment, safety". The so-called investment control is to control the project investment within the approved investment limit in the whole process of engineering construction. It is found that the investment deviation should be taken to ensure the realization of the goal of project investment management.
【作者单位】：
【分类号】：F283

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本文编号：2478323