浅谈集团项目管理中质量风险的控制与防范

发布时间：2019-05-28 15:09

【摘要】：建筑工程质量管理过程是一个全方位、全过程、多角度的全面质量管理过程。本文结合青岛建设集团公司现状,详细分析了集团公司项目管理过程中质量风险的影响因素,如质量管理意识不强、工程竣工回访保修服务差、过分依赖分包队伍、生产设施陈旧、工艺落后而且工程质量事故频繁发生。然后提出了应针对项目质量风险因素采取相应的控制与防范措施,如明确质量目标、以人为本和加强岗位技能训练、加强过程检验、建立健全质量管理制度、加强竣工服务、实施名牌战略。最后指出要从多角度、全方位分析、预测项目质量管理风险因素,采取有效的控制与防范措施,增强施工企业规避质量风险的能力。
[Abstract]:The construction quality management process is an all-round, whole-process and multi-angle comprehensive quality management process. Based on the current situation of Qingdao construction group, this paper analyzes the influencing factors of the quality risk in the project management process of the Group Company, such as the poor quality management consciousness, the poor quality management consciousness, the poor service of the project completion return visit, the excessive reliance on the subcontracting team and the old production facilities. The process is backward and the project quality accident occurs frequently. Then put forward corresponding control and preventive measures to the project quality risk factors, such as clear quality objectives, people-oriented and post-position skill training, strengthen the process inspection, establish and improve the quality management system, strengthen the completion service and implement the famous brand strategy. Finally, it is pointed out that the risk factors of project quality management should be analyzed from multi-angle and all-round, and effective control and prevention measures should be taken to enhance the ability of construction enterprises to avoid the risk of quality.
【作者单位】： 青岛建设集团公司 青岛建设集团公司
【分类号】：F407.9

【共引文献】

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