HE公司生产运作战略研究

发布时间：2019-07-04 21:47

【摘要】：随着我国核电项目建设大幕的拉开,核电装备制造业也迎来了发展的春天,涉核制造企业只有制定科学有效的生产运作战略,并对生产运作活动进行合理地计划、组织和控制,才能把握住这次发展的良机。HE公司承担着我国多个在建核电站核主泵电机生产制造任务。在机遇面前,HE公司现有的生产运作管理模式还存在诸多问题。本文在归纳总结生产运作管理相关理论的基础上,通过对HE公司的组织结构、生产运作管理流程及管理现状进行描述和评价,并运用SWOT分析法对HE公司内外部环境进行全面剖析,对HE公司生产运作战略进行优化,为公司生产运作管理指明方向,使其能在日益激烈的市场竞争中占得先机,获取更大优势。
文内图片：
图片说明：HE公司平面图
[Abstract]:With the opening of the construction of nuclear power project in our country, the nuclear power equipment manufacturing industry has also ushered in the spring of development. Only by formulating scientific and effective production and operation strategy, and reasonably planning, organizing and controlling the production and operation activities, can he company undertake the task of producing and manufacturing the nuclear main pump motor of many nuclear power plants under construction in our country. In front of the opportunity, there are still many problems in the existing production operation management mode of HE Company. On the basis of summing up the relevant theories of production operation management, this paper describes and evaluates the organizational structure, production operation management process and management status of HE Company, and makes a comprehensive analysis of the internal and external environment of HE Company by using SWOT analysis method, optimizes the production operation strategy of HE Company, and points out the direction for the production operation management of the company, so that it can take the lead in the increasingly fierce market competition. Gain a greater advantage.
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F273

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本文编号：2510257