F公司基于K公司A车型项目的C部品开发质量管理研究

发布时间：2019-07-11 16:58

【摘要】：近年来我国汽车产业规模扩展迅速,已成为全球发展最快的汽车市场,新车型投放市场的速度极大影响着各个整车厂争夺市场利润。新车型零部件质量将决定整车生产企业竞争成败的根本,供应商进行有效的产品开发质量管理,在降低采购成本的同时提高产品质量,提升核心企业的效益和竞争力,是摆在每个零部件供应商面前的重大课题。本文第一章主要阐述项目质量管理等产品开发质量相关理论研究和汽车工业质量体系相关理论研究。第二章主要介绍了F公司产品开发质量管理的现状,为后续提出其现状与K汽车公司所要求的开发质量管理差异做铺垫。第三章以基于K公司A车型导入项目的背景下,阐述了F公司在C部品开发过程中存在的质量问题。第四章主要结合项目管理知识和K公司SQM的管理体系对F公司现状提出改善措施。通过优化新产品开发流程并标准化,同时运用WBS方法对零件开发项目内容进行分解和明确,使新产品开发过程中加强FMEA、MSA、SPC等工具的应用,使供应商质量管理工作内容更规范、清晰与高效,实现对整个项目过程的有效管理。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.2;F426.471

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本文编号：2513320