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S-Zorb项目施工进度计划编制与控制研究

发布时间:2019-07-18 09:00
【摘要】:在当前市场经济的大背景下,各行各业竞争日趋激烈,尤其在国家大力提倡绿化家园、节能高效、低碳环保的政策引导下,使得各个实体公司要加快更新转型,紧跟时代的潮流。延安石化厂180万吨/年汽油吸附脱硫装置(全文简称S-Zorb项目)是陕西省国资委审批的重点项目,此装置被称为延长石油集团的生命工程,只有生产出达到国Ⅳ标准的汽油,才能保证集团公司的油品销售。陕西化建工程有限责任公司担任该项目的总承包方,该工程具有工期后门关死(出合格产品时间确定)、施工任务繁重、参战专业施工单位较多、现场空间局限等不同于一般新建工程的特点,大大增加了该项目的管理难度。借鉴其他类似项目的管理研究经验和成果,采用科学合理的管理理念和方法,以进度管理作为研究重点,深度结合本工程的特点和难点,处理好进度、成本和质量之间的相辅相成关系。本研究由项目的系统性管理入手,阐述了各类施工项目的普遍性成果,结合S-Zorb项目的特殊性,得出目前存在的进度管理问题,并尝试一定的研究思路。将进度管理作为主要的研究方向的基础上,采用已经验证过的管理方法,进行进度计划的编制审批、实施控制、纠偏等一系列进度管理手段,并以S-Zorb项目存在的进度管理问题为切入点,制定了进度管理的有效措施,才能确保项目能够按照合同和集团公司的要求,按期、高质量的完成装置开车前的一切施工内容。本文将项目的管理理论与项目的实际情况及问题进行较高程度融合,制定了有效的进度管理方案,为S-Zorb项目乃至今后的其它相关项目提供了比较科学有效的管理方向和研究成果,具有一定的指导和借鉴价值。
【学位授予单位】:西北农林科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU722

【参考文献】

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本文编号:2515773

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