高科技项目集成风险管理及其流程体系研究

发布时间：2019-09-18 04:48

【摘要】：在论述了高科技项目集成风险管理重要性的基础上,概括出了高科技项目集成风险管理(HPIRM)的概念,并将项目四要素归结为效用和效率的问题,概括了HPIRM的特点。以风险管理数据库为核心,建立了HPIRM的流程体系。运用IDEF0建模方法分析了流程体系各个阶段的运作机理,讨论了各个阶段所应采用的主要方法。
【图文】：

板和项目工作分解结构(WBS)等因素。应用系统建模中的IDEF0方法〔14〕,将项目集成风险管理规划的过程描述如图2所示。其中方框代表系统的处理过程;方框左边是系统的输入;方框顶部是系统的控制因素,也就是风险管理的约束条48　　　　　　　　　　　　　　　科　学　管　理　研　究　　　　　　　　　　　　　　　第23卷

述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别过程的基本任务是将项目的不确定性转为可理解的风险描述。它是一种系统的分析过程。图3是风险识别的IDEF0图。图3中的支持项列出了一些风险识别过程要借助的技术方法,具体的有检查表法、流程图法、头脑风暴发、情景分析法、德尔菲法、SWOT分析法等。风险识别输出的风险事件列表明确给出了对项目可能产生消极或积极影响的事件;而风险来源列表是基于对风险事件的进一步分析,得出产生风险事件的原因;然后综合分析得出风险发生的前兆迹象,即风险征兆列表,这将有助于风险的预防和应对。图3　高科技项目集成风险识别过程3·3　风险评价在通过前面的过程明确了风险情况之后,就需要组织风险管理人员及专家对已明确的风险进行分析,以得出各风险的可操作性数据。风险评价的IDEF0图如图4所示。图4　高科技项目集成风险评价过程图4中基于系统输入、控制和支持,风险评价过程输出了风险大小列表、项目综合风险等级、风险总表、风险管理策略、各风险间的联系五项内容。其中风险总表按风险高、中、低的类别对风险的状况做出了详尽的描述
【作者单位】： 西北工业大学管理学院 西北工业大学管理学院 西北工业大学管理学院
【基金】：陕西省自然科学基金资助项目(2003G11) 西北工业大学研究生创业种子基金资助项目(Z200589)
【分类号】：F276.44

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2537318