CPM进度计划在工程承包的应用
【图文】：
管道工程施工网络示意
2·1 编制施工进度计划,确定关键线路运用CPM可确定该项目的关键线路和关键工作(见图1)。其中一二标段的关键线路的总工作时间分别为16、20个月。图1 管道工程施工网络示意从2个标段不同工期限制来看,该工程项目有2条关键线路。但从整体由一个承包商执行角度来看,二标段的关键线路持续时间长,同时二标段的施工工程量大,技术难度高,现场条件更差,所以工程进度的控制工作重点应放在二标段施工。2·2 工期和施工进度的控制方法根据业主与承包商施工合同规定,项目正式开工前
【作者单位】： 新疆农业大学 新疆农业大学
【分类号】：TU721
【参考文献】
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【共引文献】
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，本文编号：2545699
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