论翻译团队的质量与时间管理平衡

发布时间：2019-11-04 23:52

【摘要】：翻译项目的管理能力对翻译团队的发展至关重要。而质量和时间是项目管理两大核心要素,二者的平衡是项目成败关键所在。本文旨在研究不同团队采用的平衡策略,以翻译外包方(有译思翻译部)和企业内部翻译团队(强生翻译中心)的具体项目为例,总结各自的平衡模式,并通过横向、纵向的量化比较以研究其优化的可能性。 本文对项目管理基本理论进行梳理,着重介绍翻译团队组织结构和项目经理的职责,由此分析外包方和内部团队在人员构成、主营项目类型、工具技术、项目流程和产出效率上的不同；此外,本文还对现有项目质量管理和时间管理的文献进行综述,为质量评估和速度测算提供依据。详细介绍四个项目实例后,本文选取时间效率与质量评估的关键数据进行量化比较,得出每个项目相应的时间、质量平衡模式,并分析得出优化策略,为两个团队的后续项目,乃至相似团队的运作提供借鉴。
【图文】：

.基本情况有译思翻译部（以下简称“有译思”）成立于2011年7月，是由北外英士自主运营的实习实践平台。组建高校翻译团队，为学生提供担当译员、审经理的实践机会，，月翻译量达二十万字。拥有管理团队负责项目运营、公关、；兼职译员、审校百余人，均为北京外国语大学等高校翻译硕士学生，译员队拥有稳定客户源，如教育部、外交部、中国日报、联合国^u发计划署、国际扶贫中心等企事业单位。.运营目的作为学生组织，有译思的运营目的在于提供翻译实践平台，为客户提供翻译服务，同时在实际项目中提升译员审校能力水平，培养学生的职业素神。.组织方式有译思以项目管理部为核心，属于项目型组织，组织结构见图2:

3.2强生翻译中心一.基本情况强生医疗写作与翻译中心（以下简称“翻译中心”）成立于2013年7月，从属于强生中国研发中心（Johnson &Johnson China R&D)，服务于强生中国其他部门。团队分为翻译团队与项目管理团队：现有专职译员二十余人，译员多来自北京、上海高校翻译硕士或药学硕士，专职审校多具有多年从医或医疗写作经验，专业素质较高。同时，管理多家专注于医药翻译的外包方。二.运营目的将专业语言服务引入制药行业，提高翻译质量与效率，为强生内部药品研发报告英译中提供更优解决方案。三.组织方式翻译中心下设项目经理团队与翻译团队，属于强矩阵组织，详见图3:
【学位授予单位】：北京外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：H315.9

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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2 吴秀红;;调查报告的翻译项目管理[J];安徽文学(下半月);2013年07期

3 李明;仲伟合;;翻译工作坊教学探微[J];中国翻译;2010年04期

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本文编号：2555885