建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

发布时间：2019-11-27 02:34

【摘要】：本文基于我国建筑企业的发展现状,结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践,探讨了建筑企业中PMO的价值,主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中,并利用利益链分析法描述了价值识别过程,结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系,并对各个指标进行衡量,为决策提供支持。
【图文】：

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008-17）◆中图分类号：F062.9文献标识码：APMO在建筑企业中的价值（一）PMO的价值体现随着PMO的发展，如今的PMO已成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁，一方面PMO依据企业的战略规划实施项目组合管理，对每一个项目根据企业发展战略进行评估和排序，然后进行恰当的资源分配；另一方面，PMO肩负着培养和提升项目成员项目管理专业能力的重任，需要通过建设统一的项目管理流程、方法体系和知识库来应对日益复杂的多项目管理问题。此时的PMO已成为企业级项目管理的组织结构形式，项目管理办公室及责任体系如图1所示。1.在项目层次，PMO带来的直接价值：促进有效沟通，降低项目整体沟通成本；关注项目主线和各阶段关键性工作，确保项目计划按期完成；提高项目可视度，并降低项目风险和不稳定性；关注所有子项目生命周期中的变化控制，确保已定义和量化范围和质量标准，在没有管理层批准的情况下不发生变化；通过严格的阶段验收流程，确保子项目生命周期的演变和质量。2.在组织层级PMO的价值体现：一是实现组织项目管理能力的提升，包括为项目管理人员提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。将项目管理方法论、项目管理数据库、项目历史信息、项目管理软件、项目管理工具和模板、项目人力资源库、项目管理培训等信息形成知识库，供项目经理使用。内容摘要：本文基于我国建筑企业的发展现状，结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践，探讨了建筑企业中PMO的价值，主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中，并利用利益链分析法描述了价值识别过程，结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系，并对各个指标进行衡量，，?

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人力资源库、项目管理培训等信息形成知识库，供项目经理使用。内容摘要：本文基于我国建筑企业的发展现状，结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践，探讨了建筑企业中PMO的价值，主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中，并利用利益链分析法描述了价值识别过程，结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系，并对各个指标进行衡量，为决策提供支持。关键词：项目管理办公室（PMO）指标体系利益链分析法平衡计分卡GQIM模型图1项目管理办公室及责任体系图2基于BSC-GQIM方法的PMO价值综合评价指标体系产业观察EstateObservation

【参考文献】