c生物医药公司研发管理系统设计研究

发布时间：2020-02-05 22:00

【摘要】：随着中国改革开放不断取得成果和中国经济持续发展，中国已经成为世界最大的经济体，在新一轮的改革浪潮中，科技创新对经济发展具有重要引领作用，作为拥有13亿人口的国家，也注定将是医药行业最大的市场。多年来，我国的医药产业仍落后美国，其中很多关键的因素，就是技术储备和研发实力的严重落后，为了追赶与美国的差距，国家也在不断尝试进行技术、人才的引进工作，收效比较缓慢。因此，在这样的背景下，对于生物医药产业的创新尤为重要，C公司构建了联通国内与发达地区的生物医药技术转化平台，利用国外已经取得的生物医药科研成果在国内进行产业化转化，将科研成果转化为被市场接受的产品，可以给社会带来经济效益，改善人民的生活质量，也是目前生物医药产业的出发点和目标。此种形式属于商业模式上的创新，绕开了国内研发实力不强、研发成本过高的瓶颈，可以更容易的获得国内市场的认可，对于提升我国生物医药整体实力，有效追赶与发达国家的差距，具有积极作用。本文主要对生物医药技术管理的概念进行了系统的分析；然后依据基础理论，以C生物医药公司为例，对其公司的现状进行了描述。结合内外部环境的变化、作者在公司实践中的经验,提出了公司目前现存的研发管理问题并解释其成因；为了解决问题，构建了生物医药研发管理系统，，公司的整体架构、组织结构和研发管理系统进行了设计，一步步建立起科学、合理的管理体系；结合生产实践，对生物医药技术转移平台提出了合理有效的保障措施。
【图文】：

组织结构图,组织结构,公司,主要职能

24图 4.1 公司新的组织结构建立了立体化的公司管理结构，明确了公司上、中、下层人员工作的职责，构建了比较完整的团队职能，明确了各部门的相互之间的关系，职能经理成为项目的关键人物，可以做到对项目的全称控制与管理，使技术引进和技术转移可以保质保量的按计划实施[39]，主要职能部门的主要职责如表 4.1 所示：表 4.1 主要职能部门职责表序号职能部门主要职责1 海外联络部负责组织参加国家、省（市）级学术交流活动；负

研发项目,职能,项目组

图 4.2 跨职能研发项目组的构成跨职能研发项目组需要选拔一个有管理经验的人员担任项目组组长，保证项顺利进行，项目组长负责召开会议，总结项目的进度以及解决项目进程中所的问题，并及时向决策层汇报，以确保整个项目团队进度一致。项目组长有独立进行计划和资源分配。项目组长的作用是极为重要的，必须能够综合不同部门专业和技术特点，协员进行明确分工高校配合，在实践过程中，往往各个组员同时还担任其他项的任务和其所在的正式组织的任务，因此，项目组长必须拥有协调和预测人的能力，以达到其研发项目的最终目标[41]。4.2.3 优势分析（1）体现了生物医药公司研发过程的分权化要求
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72

【参考文献】