基于利益相关者分析的大型建设项目管理创新评价研究
【图文】：
管理单位协调利益相关者冲突的重要性。根据项目组织协调的要求,我们可以建立项目组织协调管理的四层次结构模型[5],如图1。在模型中项目建设法人在建设项目建设的管理活动中处于核心地位。在建设过程中,由于冲突的存在,使得利益相关者的力并不是完全向着目标的,而是与目标之间有一个夹角θ,这个夹角是一定存在的,但是夹角越小越有利于目标的快速实现,如图2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2冲突总是存在于项目之中,它是项目典型的特征和属性
并不是完全向着目标的,而是与目标之间有一个夹角θ,这个夹角是一定存在的,但是夹角越小越有利于目标的快速实现,如图2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2冲突总是存在于项目之中,它是项目典型的特征和属性,它是项目的阻碍因素;冲突左右着项目的进程及结果,项目越复杂,其中的利益相关者就越多,涉及到的利益冲突就愈加明显和强烈。但是冲突也有其有利的一面,将问题及早地暴露出来,便能以较低的代价解决项目进展中的冲突
【参考文献】
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，本文编号：2578393
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