燃煤电厂脱硝EPC模式下的施工管理研究

发布时间：2020-03-12 09:47

【摘要】：21世纪的中国进入了经济的高速增长期,日趋严重的环境污染也随之而来,尤其对大气环境的污染最为严重。作为高污染行业的燃煤电厂,对其执行严格的排放标准迫在眉睫。目前,各大燃煤电厂的EPC脱硝工作在迅速展开,但由于开展的时间较短且要求较高,所以在施工过程中体现在质量、进度、成本、安全中的问题也随之增多。本文将着重就燃煤电厂脱硝EPC模式下的施工部分进行研究,全文将运用项目管理的相关理论及方法对项目管理目标控制方法和项目案例进行了深入研究。 首先,本文对EPC管理理论以及脱硝施工管理理论做了概述。其次,对脱硝项目EPC模式下的施工管理控制方法进行了概述,重点总结了在本文中应用到的PDCA循环法、关键路线以及赢得值法。 利用以上的理论与方法,对华电卓资热电厂脱硝项目的质量、进度、成本以及安全四个方面进行了分析,并相应的提出了改进建议。本文将PDCA循环法应用在质量控制中、通过该方法使得质量控制贯穿整个过程,让脱硝的每个环节都得到了有效控制；将关键路线法应用于进度控制中,通过该方法使得对工期要求极短的脱硝工程得以按时完工；将赢得值法应用于成本控制中进行实际检验,通过该方法使得成本控制得以被实时的监控。最后,根据案例实际执行经验,对未来的EPC模式下的脱硝施工管理提出了一些展望,对其他烟气脱硝EPC总承包项目施工管理有一定借鉴意义。
【图文】：

施工项目管理控制方法在大多数施工管理中，对项目的质量控制往往要遵循TQC (Total Quality Control)面质量管理的思想，该思想主要体现在全面的质量管理、全过程的质量管理以及参与质量管理，而作为其具体方法的PDCA循环法就特别适应脱确施工由于工期求高而形成的动态性；而在进度管理的诸多方法中，关键路线法在脱销施工中的更加能够适应脱ffi施工自身的特点，，比如脱硝施工往往要配合电厂的停产检修，以把握住关键路线更能掌控项目的进度；对于成本控制的方法，横道图法虽然直观、且一目了然但反应的信息量却较少，无法渗透到各环节，而赢得值法不仅可以实分析项目各阶段的成本支出情况，更可以透过分析掌控和调整进度。.1质量管理中的PDCA循环通过对理论的不断研究，结合长期的工程管理实践，我们发现PDCA循环是建立体系和进行质量管理的基本方法。事实上，工程施工质量管理的重点即是明确管务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。每一个循环都围绕着实现预期的目行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决，再一次一次的滚动上从而不断增强质量能力，提高质量水平。PDCA循环图见图

工封M 日ffirtW图2.2赢得值法评价曲线111Fig.2.2 The earned value method of evaluating curve
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU71;X773

【参考文献】

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1 王磊;;施工企业工程成本管理初探[J];产业与科技论坛;2006年06期

2 葛振家,綦振元,王

本文编号：2586518