非标自动化设备的项目变更管理研究

发布时间：2020-03-26 16:25

【摘要】：随着社会发展人力成本的提高、人们对产品质量要求的提升和社会生产力效率水平的提高,非标定制自动化设备行业迅速发展,但是非标自动化设备本身结构复杂,项目开发周期长,参与的职能部门多,投入费用高,开发技术难度大,设计变更频繁,导致项目过程中不确定的因素多,另一方面,非标自动化设备项目客户需求多样、产品种类繁多,需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目变更管理的难度大。项目变更管理不善常常会导致项目进度的拖延和费用的增加,减少这些问题的有效方法就是在项目前期阶段进行有效的需求开发和合理制定出项目目标,而由于是非标定制,项目最终目标总是在项目进行中通过双方的沟通而不断清晰,过程难免会出现一些变更,所以对其变更必须进行有效的管理。项目变更管理一直是项目管理领域的重要研究课题,许多学者对软件项目的变更管理进行了深入的研究,提出了较为成熟的管理流程及控制模型。但到目前为止,很少有文献对非标自动化设备开发项目进行变更管理的研究。非标自动化设备开发行业在国内发展起步较慢,项目变更管理参差不齐,缺少可以借鉴应用的标准管理体系。本文阐述了项目变更管理的理论,分析了 B公司非标自动化设备开发项目变更管理特征及常见问题,结合作者的实际项目管理的经验,研究制定出非标自动化设备开发项目变更管理的系统方法体系。同时根据B公司给H公司设计提供的非标设备项目的变更管理案例进行管理实践分析,总结其管理效益及未来改善方向。通过本文研究实践将为提高B公司在非标自动化设备开发项目变更管理水平提供理论支持,提高项目管理的水平进而更好的管控项目交期,提高项目质量和利润,有助于B公司未来在非标自动化行业更好的发展。通过上述研究,也希望能够为非标自动化行业的项目变更管理工作提供一定的借鉴和参考。
【图文】：

销售市场,分配图,公司

第３章Ｂ公司非标设备项目管理的现状及问题分析逡逑１邋Ｂ公司介绍逡逑Ｂ公司当前是一家德国独资私人企业，专业从事非标自动化设备和生产线的开发和逡逑造，主要根据客户的生产工艺非标定制自动化装配和测试用专用设备和半自动或全自逡逑生产线，客户主要为欧美汽车零部件企业，，电子企业，医疗器械企业和消费品企业。逡逑汽车零部件行业主要提供各类电机及栗类生产线，踏板生产线及电子控制单元模块生逡逑线，客户主要为国际汽车零部件前５０强企业如博世，博泽及海拉等公司。为医疗行逡逑主要提供医疗器械尤其是生产量多的如测流感棒，骨用电钻等装配及测试生产线，客逡逑主要包括碧迪医疗和史赛克等公司。为电子行业主要提供电子元器件组装单机，通过逡逑机引导机器人装配，客户主要为苹果公司。为消费品行业主要提供各类喷头组装机，逡逑动牙刷组装生产线等，客户主要为国际５００强公司如宝洁等，下图３．邋１为Ｂ公司２０１６逡逑销售市场分配图。逡逑

架构图,公司组织,架构

逦公司盈利能力减弱，后在２００７年被一个瑞士公司收购，执行一整套相对标准的项目管逡逑理流程，并引进一个系统来统计所有项目成本及管理项目，看似这次并购能为公司带来逡逑很多的新的理念和全新的改变，但经过几年的实施后虽然公司的管理模式转变为欧洲企逡逑业管理模式，客户群体也扩大了，随着非标自动化设备单机向非标自动化生产线的转变，逡逑项目管理的复杂性越来越大，项目范围和变更管理的风险也越来越大，公司经过几年的逡逑发展几乎每年都是亏损，老的客户经常会因为项目延期和一些质量问题造成很多抱怨而逡逑丢失，新客户开发难度较大而且需要彼此磨合风险较高，公司陷入一种困境，终于在２０１４逡逑年被一家德国专业自动化设备公司收购，为了尽快脱离困境项目管理改革势在必行。逡逑３．１．１组织架构及运作模式逡逑如图３．２所示，Ｂ公司主要由销售部门，方案应用部门，项目部门，机械设计部门，逡逑电气设计部门，生产与服务部门，采购部门，质量部门，人事与行政部门和财务部门组逡逑成。公司以项目为导向，销售与方案部门前期与客户接触，根据客户的项目需求提供方逡逑案和报价，在跟客户进行多次商讨后确定最终客户认可的方案和报价直到合同签订。之逡逑后公司同样以项目为导向形成跨部门合作与矩阵式管理，通过项目组对各部门参与人员逡逑的协调与管理完成项目要求并达成客户目标。逡逑公司＇逡逑
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.67

【参考文献】