基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究

发布时间：2020-04-03 17:30

【摘要】：BIM(Building Information Modeling)能有效解决传统施工项目管理中遇到的难题,如果使用得当,不仅能提高施工效率,节约施工成本和时间,还能迅速提升企业竞争力。BIM最先起源于国外,在我国应用时间也短短十几年,研究和发展还不完善。当前,我国施工单位在应用BIM进行施工项目管理时仍然存在诸如:BIM模型建立和应用缺乏层次性、BIM人员与传统人员难以高效协作、企业层面重视不足等问题。这些问题的产生是因为施工单位BIM管理流程不清晰、缺乏逻辑性等造成的。显然,如果现有的流程问题得不到及时解决,BIM将难以发挥出应有的工程价值。本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础,在分析BIM管理与传统管理流程区别基础上,对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的流程问题进行梳理分析,从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进行了优化设计。首先,在技术层面上,将其划分为“三个BIM阶段”,明确了BIM应用的阶段性和层次性;然后,在组织层面上,提出应做到的“三种BIM行为”,并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计,构建出“企业层+项目层”两层级BIM管理体系,明确了不同层级人员的分工职责,完善了企业层和项目层BIM协同机制。最后,将优化设计的BIM管理流程应用在某图书馆案例中,利用模糊层次分析法对案例BIM管理流程的应用效益进行综合评价。评价结果表明优化设计的BIM管理流程产生的效益高于行业平均水平,从而验证了设计流程的优越性及可操作性。
【图文】：

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图 1-1 技术路线图Fig1-1 Technical route研究方法及创新点1 研究方法（1）文献分析法。根据本文研究目的和内容，通过图书馆、中国知网论文网站搜集相关研究文献，阅读和剖析了大量有关建筑施工项目管理 BIM 的文章，对其中的观点和方法进行了整理和分析。（2）对比分析法。对比分析 BIM 管理与传统管理流程的区别，分析概筑施工项目 BIM 管理流程的相关特点。（3）案例分析法。将优化设计的 BIM 管理流程框架应用在某图书馆案中，利用模糊层次评价法对图书馆项目 BIM 管理流程产生的应用效益进评价，证明优化流程的优越性和可操作性。

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图 1-1 施工项目管理程序图Fig1-1 Construction project management program diagram2.1.4 施工项目精细化管理理论1950 年，日本丰田公司创造了精益管理思想，该思想核心内容包括两方面，其一是消灭不必要的浪费，其二是进行持续性的改进，精益管理的目的是让企业以最低的成本获得最高的利润。1980 年精益化管理思想开始引起国内学者的广泛关注和研究，并不断发展至今天的精细化管理理论。精细化管理理论是指利用先进的计算机信息技术，通过对管理活动细致化管理，实现对项目各环节的精准控制，，进而保证企业的运行效率及整体效益得到提升。细是精的前提，精是细的目的。常见精细化管理的手段包括清晰明确的规范要求、系统化的分析方法、精准化的过程控制及严格的审核内容。精细化管理要求责任到人，全体人员必须全部参加到精细化管理当中，最大限度的调动每个人的主观能动性。
【学位授予单位】：河北工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU712.1;TU17

【参考文献】