CK-1安置房项目施工进度控制研究

发布时间：2020-04-22 01:57

【摘要】：进度控制是建设项目管理的重要组成部分。科学、合理的项目进度计划和有效的项目进度控制是项目管理工作的重中之重。建设项目能否按期完工,直接影响着项目的投入使用时间,以及其间发生的直接成本和造成的损失。因此,研究具体建设项目的进度控制,对于项目的相关管理方提升和改进项目管理绩效、保证项目的高质量按期完成具有重要的指导意义。本文以CK-1安置房项目为例,基于项目进度控制的相关理论和方法,系统设计了该项目的进度计划与控制方案。首先,结合CK-1安置房项目的实际情况,着重介绍了项目概况、性质与特点、项目管理概况、管理的特殊性及管理难点。然后,按照项目结构分解、工期估算、各工序间的逻辑关系分析、项目进度计划编制、项目施工过程进度控制、纠偏以及工期优化的步骤,编制了CK-1安置房项目的进度计划。最后,根据编制的进度计划,建立了项目的进度控制体系,分析了进度控制的重难点及关键点,提出了加快进度的方法,并给出了项目进度控制的组织、管理、安全、经济、技术等多方面的具体措施。
【图文】：

图 1.1 技术路线图1.3.3 研究方法（1）案例分析法以项目为研究对象，根据已有类似项目深入研究，对其进度控制难点与关键点进行分析，提出控制进度的方法与措施。（2）文献分析法通过查阅国内外文献，学习先进的工程项目管理理论和应用方法工具，并进行总结、对比、分析、研究各种数据，掌握当今工程项目进度管理的先进理论和前沿研究方向。（3）工作分解结构法（WBS）将可交付成果作为导向对项目要素进行分工，它总结和定义了项目的整个工作安排以及每下降一层代表对项目工作更细致的定义。WBS 处于整个计划过程的中心位置，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等

西安建筑科技大学硕士学位论文进度控制控制原理进度控制是指在对项目资源进行合理配置和确定总进度目标的基础进度计划并付诸实施，并对项目进度计划实施情况进行动态跟踪和实际进度与进度计划是否相符，若出现偏差，要及时分析查找原因进行纠偏或者调整进度计划后再实施，如此过程不断循环，，直至项但在项目实施过程中，由于不确定因素影响及施工条件的变化会对影响，因此，必须时刻跟进监督项目，遇到问题迅速解决，以此保，进度控制是一个完整的过程，可以简单总结为以下四个阶段：
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.23

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本文编号：2635998