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精益建造在HZ建筑项目施工中的应用研究

发布时间:2020-05-05 01:51
【摘要】:我国建筑业已进入新常态,其速度、结构和动力发生较大变化。ZZ建筑公司作为一家建筑施工企业正逐步失去在行业中的竞争优势,急需探索新的管理思想和方法以提高自身的生产效率和管理水平。精益建造是衍生于精益生产方式的一种管理思想与方法。无论是在欧美发达国家,还是在中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿这一生产方式。我国建筑施工企业也在探索应用精益思想以提升生产效率、降低成本。本文以建筑施工项目为研究对象,运用精益理论及工具,借鉴国内外企业精益化成功案例,初步建立了适合建筑施工总承包管理的精益化实施方案,探索建筑施工项目管理精益化的实施方法与步骤;研究、分析了拉动式生产方式在建筑流水施工中的应用方法;最后计划者体系与原有生产计划体系的结合与应用;对价值流图析法进行改良,将原有价值流图析中的材料流划分为实体材料和周转材料两大类进行分析;将原有的信息流以最后计划者体系进行替代,增加了工位流的概念,以适应建筑业流水施工的特点和需要。阐述了精益管理中,支持系统改善在建筑施工管理中的重要意义,认为支持系统包含了针对生产系统的所有支持工作及对这些工作的综合管理;探索研究了价值流图析法在支持系统中的应用方法,总结分析了总承包管理中的浪费现象。ZZ建筑公司借鉴精益建造管理思想及工具,在HZ建筑施工项目中建立并实施施工总承包管理精益化方案,探索应用价值流图析、即时生产系统、看板管理、5S现场管理等精益工具。对单位工程主体结构施工阶段的流水施工应用拉动式生产系统,选取关键工序作为定拍过程,并以此过程为起点组织拉动式流水施工;通过编制主体结构施工阶段的当前状态图分析施工中的浪费现象;应用询问员工“五个为什么”的方法寻找解决问题的方法;调整了流水段划分和资源配备,促进平准化生产;应用最后计划者体系及看板系统改善信息流质量;通过压缩库存、建立成品超市、调整现场布置改善材料流;绘制了未来状态图,将未来状态图划分为若干改善环,对应成立改善小组实施未来状态图;在实施生产系统价值流未来状态图后,对HZ建筑施工项目的支持体系进行分析,寻找办公中的浪费现象,寻求解决办法,提高了支持系统的办公效率。最后通过对比精益化实施前后工期、质量、库存、劳动力配备情况,总结了HZ建筑项目精益管理效果,并制定了下一阶段的持续改善对象及改善目标。
【图文】:

生产方式,产品,拉动式生产,供应商


图 1-1 精益屋Figure 1-1 TOYOTA house断消除无效劳动和浪费是找到并消除浪费。即时化”则主要针对制造次个明确的目标,就是找对旧有生产方式的不满生产方式存在库存大、,由此拉动式生产的构生产方式不同,,传统的生别加工各自的产品或部之间没有信息流。而拉动

论文结构


论文结构图
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TU71

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本文编号:2649331

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