H公司PLM系统实施中的项目管理研究

发布时间：2020-05-05 18:31

【摘要】：“中国制造2025”计划以发展制造业成为国家的重要的强国政策,该计划的提出给中国制造业带来机遇的同时也带了严峻的挑战。而企业保持竞争力的关键在于创新,而自主研发更是创新的主要途径。同样现阶段互联网和信息技术的发展,也为制造业的创新提供了更好的平台,项目管理理论、产品生命周期(PLM)管理与企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等多种理论和平台的集成,也是制造业信息化的趋势,推进着中国制造业进入信息化管理时代的步伐。PLM(Product Lifecycle Management)产品全生命周期管理,作为企业信息化中重要的一个环节。从市场的角度且以整个生命周期内产品数据集成、协同管理为基础,研究产品在其生命周期内从产品规划、设计、制造到销售等过程,旨在尽量缩短产品上市时间、节约成本、尽量满足用户的个性化需求。它为企业提供支持产品快速设计和制造优化的管理平台。[3]作为以产品为核心竞争力的制造业企业来讲,PLM正在逐步成为管理者更加倚重的管理平台。因此,越来越多的企业更是将PLM的实施作为企业信息化战略的重要组成部分,企业实施PLM系统也已成为企业实现信息化管理,增强企业竞争力的重要手段。本文通过实际案例和理论相结合地方式,通过对H公司业务流程和现有信息化办公软件的需求分析,对H公司的实施过程中项目准备,项目组织以及实施过程中的控制环节进行研究,并对实施结果进行评价。第一部分,对研究背景进行阐述并对研究方法及研究范围进行说明;第二部分对相关理论进行综述;第三部分根据H公司的业务流程和信息化程度引出对PLM系统的需求分析;第四部分详细分析了H公司PLM项目实施目标、实施计划以及项目实施组织的管理;第五部分重点对项目实施过程中的范围管理、进度管理、人力资源管理、沟通管理和成本管理进行分析,总结出H公司PLM实施项目中的注意的问题。最后得出结论:企业在PLM实施中的项目管理工作可以使企业实施PLM更加高效,并能适当的节约成本。
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实施法,实施方法,阶段

逦Ｄ可选任务逡逑图１－］邋ＡＩＭ实施方法系统逡逑如图１－１，ＡＩＭ实施法包括６个主耍阶段和１１个实施过程，把实施过程，逡逑按里程碑分解成不同的实施任务，把项０组成员根据其不同的专业背景进行任务逡逑分配，使其能人尽其能，这是跟项目管理非常贴合的实施方法。ＡＩＭ实施法的逡逑优点包括：可以为没有经验的客户和咨询人员提供完整的实施框架，提供的可选逡逑任务模版可以来匹配客户不同的业务需求和实施环境。逡逑另外国际上拥存诸多知名的ＰＬＭ软件供应商和实施商纷纷致力于系统实施逡逑应用。好多ＰＬＭ公司研究开发出成熟的ＰＬＭ软件平台，并且提供了完整的ＰＬＭ逡逑战略规则和系统实施方案，并广泛应用于航天航空、汽车制造行业。综合上述，逡逑由于国外的制造企业发展较早，水平比较先进，制造企业的业务流程也比较标准，逡逑与软件思想比较契合，所以国外的ＰＬＭ实施研究大都是站在系统的开发实施方逡逑的角度去研宄

项目集成,与项,都会,位论

逦北京邮「Ｕ大学Ｔ程管埋硕上学位论文逦＾逦逡逑是在全而考虑项Ｈ从启动到收尾全程中各个参与方，各个因素之间的动态关逡逑系的基础上，合理地利用项Ｈ管理的系统方法、模型、工具来系统整合项问相关逡逑资源，以达到或超过项目既定Ｈ标的管理方法逡逑逦邋逦邋－—逦，，‘逡逑
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272.3

【参考文献】