J公司设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略

发布时间：2020-05-05 21:40

【摘要】：J公司成立于2012年,负责H省全部超特高压变电站电力设备的运维检修业务,是设备技改大修项目立项和实施的责任主体。设备技改大修项目管理是一项长期、艰巨的工程,关系着国家电网运行的安全稳定性。然而,J公司在设备技改大修项目立项和工程实施中遇到了一些瓶颈,尤其是项目组织架构不完善、项目管理流程不规范等严重制约了公司的发展。如何对J公司的设备技改大修项目的组织结构与管理流程优化是该公司亟待解决的问题。本文以项目管理为理论依据,在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内外相关项目管理的成功实践,系统地研究了J公司变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程的优化策略。首先,以J公司设备技改大修项目为背景,探讨该公司项目管理现状,揭示了在变电站设备技改大修项目管理中存在的问题;其次,针对J公司项目管理组织结构中存在的问题,提出该公司项目管理组织结构的整体优化思路,组建设备技改大修项目团队,明确各项目管理部门及岗位职责。进而,依据项目管理流程优化理论,利用设备数据收集与分析,通过项目立项、上报审批流程优化,工程施工流程优化,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文特色与创新之处主要表现在:(1)在探讨J公司项目管理现状基础上,利用质量功能展开方法揭示了该公司设备技改大修项目项目管理问题的成因;(2)基于项目管理方法,提出J公司设备技改大修项目组织结构优化策略;(3)利用流程再造理论,提供J公司变电站设备技改大修项目管理流程优化策略。本文的研究将不仅为J公司提供一套可操作的变电站设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略,而且可为其他电力相关公司的项目管理提供理论依据与分析途径。
【图文】：

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图 1-1 本文研究框架第一章引言通过分析近年来超、特高压电网的重要发展趋势和 J 公改大修项目管理的重要性，总结出该课题的研究背景及意义。介绍文内容，最后总结本文的特点。第二章 J公司设备技改大修项目管理现状介绍J公司发展现状与现构，然后对 J 公司管理现状进行简要介绍，通过总结分析 J 公司项目在的问题，如部门职权过于集中、基层部门职责划分不合理、验收流、审查制度不健全等，，为第三、四章优化策略奠定基础。第三章 J 公司设备技改大修项目组织结构优化策略依据项目管理理理论，提出 J 公司设备技改大修项目组织结构优化思路，组建项目管明确项目管理部门及各岗位职责，建立科学的组织结构。第四章 J 公司设备技改大修项目管理流程优化策略利用流程再造理公司设备技改大修项目管理流程进行优化再造，提出项目立项、审核环节的流程优化策略。

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J 公司设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略第二章 J 公司设备技改大修项目管理现状的更高目标不断跨步前行。二 J 公司组织结构J 公司现有组织结构主要包括人力资源部、办公室、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、运维检修部、监察审计部（纪委办公室）、党群工作部（工会、团委）等 7 个职能部门和 10 个业务机构组成。业务机构主要包括 1000 千伏特高压 NY 站、LB 换流站、变电检修中心、输电检修中心、ZZ 运维分部、L运维分部、AY 运维分部、NY 运维分部、SQ 运维分部、综合服务中心。J 公司组织结构如图 2-1 所示。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61

【参考文献】