SBD公司基于精益六西格玛的安全管理优化研究

发布时间：2020-05-15 01:05

【摘要】：精益六西格玛管理作为先进管理系统获得了世界的广泛认可。本文首先介绍了精益六西格玛管理的理论体系和发展情况,并结合国内和国外对精益六西格玛项目管理的研究发展以及现状,全面阐述了精益六西格玛在项目管理中的理论和应用情况,并论述了将精益六西格玛运用在项目管理中的优势以及实践价值,尤其是精益六西格玛在项目管理过程中的有效运用,能够有效提高企业管理效率效益,优化项目流程,降低项目成本,缩短项目周期,提高项目质量。本论文以SBD公司为研究对象,分析了电网工程建设流程的特点,以及公司所处行业的现状,提出在电网工程建设领域实施精益六西格玛管理的意义,结合电网工程建设过程,在工程项目安全管理链条中应用精益六西格玛项目管理进行优化,通过精益六西格玛DMAIC优化项目管理流程,提高企业项目安全生产管理水平,并通过其在项目安全生产中的具体运作方式论证了实施的可行性。全文还重点就SBD公司基于精益六西格玛项目管理在安全生产管理应用中的项目评估、流程管理、绩效管理做了研究分析。最后,文章基于精益六西格玛管理理论对安全生产管理进行优化的基础上,对其未来在项目管理中的创新应用作了展望。
【图文】：

电网工程建设项目执行全过程

表 5.3 2017 年度安全专项检查问题数据表（10 个类别）结果汇总资料来源：2017 年度 SBD 公司管理评审报告类别 输电 变电 调试 电缆 沪总 总条数“两票”管理 3 6 1 1 0 11安全围护 0 3 0 4 0 7分包管理 9 12 2 0 2 25工器具 0 2 0 1 1 4劳动防护 1 1 0 0 0 2文明施工 0 1 0 0 0 1现场接地 0 0 0 2 0 2项目管理 19 23 6 4 0 52应急管理 0 2 0 0 0 2用电管理 0 0 0 1 0 1
【学位授予单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2664215