北京联通ICT项目进度与风险管理研究

发布时间：2020-05-15 13:13

【摘要】：近年来,伴随着中国电信运营商重组改革的展开,国内各大电信运营商所面临的挑战越来越多。首先,运营商竞争日益激烈,客户需求更注重多样化。其次,传统通信业务面临困境,固网业务逐步萎缩、宽带业务趋于饱和,专线业务利润不断下降。所以,电信运营商需要通过业务创新来增强企业核心竞争力,同时逐步开展新兴商业模式的探索,实现从传统通信运营商向综合信息服务提供商的转变和过度。除此之外,电信企业为了能抵抗市场环境风险、提高自身的竞争力、加强内部的管理能力,一直在不断的完善企业内控和风险管理体系。随着通信行业的发展,市场的变革,ICT项目竞争愈发激烈,同时ICT业务是一种典型的项目式管理产品。在企业内控和风险管理方面,运营商必须进一步强化ICT项目风险管理,以应对ICT项目需要承担较高的风险成本以及本身规模较大、复杂多变的特点。同时,进度管理作为项目管理的重要组成部分,却很少有研究人员对其进行研究。在这种情况下,通过归纳整理国内外研究人员的研究成果,展望进度管理未来的研究方向,从而建立完整的体系,以此来促进ICT项目管理的研究和实际运用。本文通过分析ICT项目的特点,从项目进度管理、风险管理的理论和方法出发,同时结合现有北京联通云视频ICT项目进度流程、风险因素和对策的分析研究,运用多种项目管理方法,最后理论结合实际,研究出一套适用于北京联通ICT项目实施的标准以及风险应对策略、措施。
【图文】：

过程图,项目风险管理,过程图,风险

静态风险逦误导致的风险。从发生的后粹风险。逡逑动态风险是由于人类需求的动态风险逦经济、社会、科技等环境的后果来看，动态风险既可属可管理风险是指用人的智慧可管理风险邋制的风险。逡逑逦不可管理风险是指用人的智不可管理风险控制的风险。逡逑可管理风险是指用人的智慧局部风险逦制的风险。逡逑逦总体风险影响范围大，其风总体风险逦如经济、政治等因素。逡逑者风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险响信誉风险、人身伤亡、安全、健康以及工程或程逡逑

指导委员会,项目实施,组织机构图,负责人

３．１．３北京联通ＩＣＴ项目组织结构逡逑目前，北京联通ＩＣＴ项目组织机构分为：项目指导委员会、项目经理部和四逡逑个项目实施小组。项目实施团队组织机构如下图３－１所示：逡逑项目指导委员会逡逑项目经理部逡逑综合组逦系统组逦基础组逡逑图３－１邋１ＣＴ项目实施组织机构图逡逑项目指导委员会：主要的组成人员是公司领导和相关部门的负责人，是云视逡逑频系统项目建设过程中的决策机构，会经常听取项目经理的工作汇报，并且会对逡逑项目建设进行指导。逡逑项目经理部：主要的成员是相关部门的工作人员，对项目指导委员会的相关逡逑决策进行落实，安排责任人组织项目实施工作，根据实际需求召开工作例会，，组逡逑１８逡逑
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626

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