项目管理办公室:概念、发展历程与职能

发布时间：2017-03-25 03:16

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【摘要】：在综述现有文献的基础上,提出:项目管理办公室不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供资源配置、战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色;组织内的项目管理办公室有多种类型,其发展变革历程和具体类型选择与组织战略紧密相关,设置目的都是希望通过变革实现收益;项目办公室的5大基本职能是开发、支持、监控、培训和组合。最后以国家应用软件产品质量监督检验中心为例,分析了项目管理办公室在中心的应用及其具体职能。
【作者单位】： 清华大学经济管理学院;国家应用软件产品质量监督检验中心;
【关键词】： 项目管理办公室
【分类号】：F203;F426.672
【正文快照】： 自20世纪80年代开始,随着项目管理理论在西方发达国家取得突破,项目管理的应用范围越来越广泛———从传统的国防、工程领域扩展到各行各业。根据Anbari、Turner和Bredillet的研究,超过20%的全球经济活动是以项目形式运作的,在新兴经济体中,该比例超过40%[1]。可以说,目前项

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 戴敏;项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究[D];清华大学;2005年

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前4条

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2 葛宝山 ,贾宝强 ,张红;基于项目管理视角的营销管理创新[J];管理现代化;2005年03期

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中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 王峥;上海以社区为基础的0—3岁儿童服务机构的运行走向研究[D];华东师范大学;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

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3 范云翠;校企共建工程研究中心的协同机制研究[D];吉林大学;2006年

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【相似文献】

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中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 杨鸿章;网络化营销系统研究[D];天津大学;2004年

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1 罗彦s

本文编号：266588