H设计研究院组织结构优化研究

发布时间：2017-03-25 08:03

  本文关键词：H设计研究院组织结构优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家城市化建设的进程不断深入以及国民经济的快速发展,建筑设计行业得到了长足的发展。但是随着宏观调控政策的实施,市场规模的饱和,房地产市场已经进入了调整周期,与此同时建筑设计市场的全面开放,让设计行业的竞争将日趋白热化,H设计研究院的组织结构模式已经不适应外部环境的变化,阻碍了进一步企业的发展。本文以H设计研究院为研究对象,分析了现有组织结构的弊端,提出了研究的目的:1)结合H设计研究院的实际情况,为其构建一种最适合战略发展要求的组织结构模式;2)提出组织结构优化的方案,为H设计研究院的发展提供理论上的支持。3)为类似的国有建筑设计企业的组织结构优化提供有益的参考。作者通过对H设计研究院现有的组织结构进行深入的研究分析,运用当代的组织结构优化系统理论,通过外部环境模型、企业战略模型等工具研究了组织结构优化的影响因素,借助焦点小组访谈的方法明确了优化的目标与阻力,然后通过组织结构优化流程,提出了新的组织结构模型:1)以“项目管理”为业务核心、以项目经理为负责人、以项目组为工作形式的业务运行模式2)建立“生产经营部”代替原有的院长的承揽任务模式,建立系统的专业的企业营销体系3)建立“项目管理部”,全面提高企业的项目管理能力,构建以项目为核心的管理模式4)调整职能部门服务中心,以项目管理为导向,以支持项目工作为核心的服务转变。最终构建出以项目管理为核心的,具有扁平化、柔性化特点的矩阵式组织结构模式。
【关键词】：组织结构优化 矩阵式组织结构 项目管理 焦点小组访谈
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272.9
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第一章 绪论14-18
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究问题与意义15-16
• 1.3 论文的研究内容和方法16-18
• 1.3.1 本研究的主要内容16
• 1.3.2 论文的研究方法16-18
• 第二章 组织结构优化文献综述18-24
• 2.1 组织结构理论18
• 2.2 组织结构优化理论18-20
• 2.3 组织结构优化的发展趋势20-24
• 第三章 H设计研究院组织结构现状分析24-29
• 3.1 H设计研究院简介24-25
• 3.2 H设计研究院组织结构的特点25-26
• 3.3 现有组织结构模式的弊病26-29
• 第四章 H设计研究院组织结构优化的影响因素分析29-46
• 4.1 公司外部环境29-33
• 4.1.1 政治环境分析30-31
• 4.1.2 经济环境分析31
• 4.1.3 社会环境分析31-32
• 4.1.4 技术环境分析32-33
• 4.2 公司战略33-40
• 4.2.1 H设计研究院战略的分析33-36
• 4.2.2 公司主要战略目标36-37
• 4.2.3 公司主要战略框架37-38
• 4.2.4 公司战略调整对组织结构的优化要求38-40
• 4.3 公司规模40-43
• 4.4 其他因素43-46
• 第五章 H设计研究院组织结构优化的目标与阻力分析46-57
• 5.1 访谈设计46-49
• 5.1.1 访谈设计目标和方法选择46-47
• 5.1.2 访谈对象选取47
• 5.1.3 访谈提纲设计47-48
• 5.1.4 资料收集48-49
• 5.2 访谈数据分析49-57
• 5.2.1 组织优化目标分析49-52
• 5.2.2 组织优化阻力分析52-57
• 第六章 H设计研究院组织结构优化方案57-74
• 6.1 组织结构优化设计流程57-58
• 6.2 基于项目管理的组织结构设计58-65
• 6.2.1 设计的原则和目标58-59
• 6.2.2 组织结构调整思路59-60
• 6.2.3 新组织架构的调整及部门岗位职责变化60-65
• 6.3 项目管理业务运行方式65-69
• 6.3.1 项目生产的业务流程65-67
• 6.3.2 项目运行的流程控制67-69
• 6.4 人力资源保障机制69-74
• 6.4.1 考评机制69-70
• 6.4.2 激励机制70-74
• 结论74-75
• 参考文献75-77
• 致谢77

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