T公司工程认证项目进度管理研究

发布时间：2017-03-25 22:07

  本文关键词：T公司工程认证项目进度管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国汽车行业以及市场这几年发展十分迅猛,而发展过程中汽车项目管理理论也得到了创新和发展。项目进度管理理论作为企业管理理论组成部分之一也倍受关注,同样也给项目管理添加新的理念和新的指导思想。通过实施项目进度管理,提高工作效率,在整个项目的规定时间内完成的更好。本文以T公司在上海的分公司在汽车空调管工程认证项目进度管理情况为背景,分析其存在的问题,结合项目管理理论进行改进从而工程认证项目的按时按质交付。论文中,在阐述项目管理理论和方法,工程认证项目管理的相关背景知识的基础上,对T公司上海的项目组织和管理情况进行分析和研究,找出其中存在的问题,并进行原因分析。然后,结合相关理论提出了T公司软件项目进度管理的改进建议,通过利用WBS项目管理方法结合DVPR管理工具,并优化项目组组织结构等方式改进项目的日常运行管理从而提高项目进度管理的有效性。最后,以Delta平台项目为案例,对其进度计划和控制过程进行了具体的分析。
【关键词】：项目管理 进度管理 工程认证 汽车空调管
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景、目的及意义9-10
• 1.2 研究思路与论文结构10-11
• 第2章 项目进度管理理论综述11-19
• 2.1 项目进度计划编制12-16
• 2.1.1 项目活动定义12
• 2.1.2 项目活动排序12-14
• 2.1.3 项目活动持续时间估计14-15
• 2.1.4 项目进度计划编制15-16
• 2.2 项目工程认证进度控制16-19
• 2.2.1 项目变更控制范围17-18
• 2.2.2 项目变更控制流程18-19
• 第3章 T公司项目进度管理现状及问题分析19-30
• 3.1 T公司简介19-20
• 3.2 T公司汽车空调管介绍20-22
• 3.3 汽车空调管项目产品工程认证22-25
• 3.3.1 工程认证的概念22-24
• 3.3.2 项目产品工程认证在整个项目流程中的地位和作用24-25
• 3.3.3 汽车空调管项目产品工程认证内容的介绍25
• 3.4 T公司工程认证项目进度管理中存在的问题25-29
• 3.4.1 组织结构中存在的问题导致项目进度问题25-27
• 3.4.2 管理流程中存在的问题导致项目进度问题27-28
• 3.4.3 辅助工具未妥善执行问题28
• 3.4.4 公司试验资源及能力缺失导致项目进度问题28-29
• 3.4.5 人员工程认证能力的水平低下及经验不足29
• 3.5 本章小结29-30
• 第4章 T公司工程认证项目进度管理改进建议30-36
• 4.1 组织结构和人员方面的优化30-31
• 4.1.1 组织结构方面30-31
• 4.1.2 人员管理方面31
• 4.2 项目开发流程的管理优化31-33
• 4.2.1 建立设计变更的管理机制31-32
• 4.2.2 建立失效分析团队32-33
• 4.2.3 分化项目资金管理33
• 4.3 使用DVP&R系统并结合WBS工具33-35
• 4.3.1 DVP&R系统33-34
• 4.3.2 WBS工具34-35
• 4.4 逐步建立完善的试验能力35-36
• 第5章 汽车空调管Delta平台项目产品工程认证进度管理案例分析36-53
• 5.1 项目工程认证进度计划37-43
• 5.1.1 制定WBS工作分解结构表37-38
• 5.1.2 项目组织结构的确定38-39
• 5.1.3 项目产品工程认证里程碑39-40
• 5.1.4 项目产品工程认证活动关系表40-41
• 5.1.5 项目产品工程认证活动单代号网络图41-43
• 5.2 项目产品工程认证时间表43-47
• 5.2.1 制作项目产品工程认证活动表43-46
• 5.2.2 确定项目产品认证时间表46-47
• 5.3 签订外包合同47-48
• 5.4 项目产品工程认证进度控制48-52
• 5.4.1 项目进度报告49-51
• 5.4.2 认证过程控制管理分析51-52
• 5.5 本章小结52-53
• 第6章 结束语53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 卷内备考表58

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