R公司电视机主板外包管理研究

发布时间：2020-05-25 21:05

【摘要】：随着中国市场经济规模的扩大和市场化进程的逐渐深化,业务外包已经成为提升企业核心竞争力最为重要的一部分。电视机制造工厂实施主板外包战略,可以利用外部的资源,可以帮助企业锁定战略目标,并提升企业附加价值,增强企业的市场竞争力。本文对供应链管理理论、匹配理论、外包理论与方法进行了梳理,为全文打下结实的理论基础;其次,结合R公司的发展历程、业务状况及整体发展战略,对R公司的主板外包现状进行分析,发现R公司存在流程控制、供应商选择等问题,并分析了产生这些问题的原因;然后,运用SWOT、直接成本法对公司实施主板外包战略的优势、劣势、所面对的机会与威胁进行分析,对公司实施主板外包策略进行必要性分析后,对R公司现有主板外包管理的措施进行现状分析并给出对策;最后,为保障R公司战略目标的实现,提出了优化项目管理,加强日常管理,注重风险管控等保障措施。论文的研究对同类电视机制造工厂的外包战略制定或管理有一定借鉴意义。
【图文】：

第一章 绪 论随着全球经济的发展以及 IT 技术的蓬勃应用，全球的外包产业迅速发展。根据商务部的数据显示，我国外包行业的规模持续快速扩大。以 2016 年为例，我国企业签订服务外包合同金额为 1472.3 亿美元，执行额 1064.6 亿美元，增长率分别为 12.45%和 10.11%。我国外包产业的结构持续调整，已经由“极致成本”为导向变为以“智能化”为导向。外包市场的参与者逐渐增多，队伍不断壮大，中国外包产业已经形成了完整的产业链和生态链。电视机行业内进行主板外包，整机外包的情况在飞速发展。小米电视等品牌公司仅维护公司品牌和研发重心而把制造全部外包的情况给外界带来很深的影响。在这种情况下，我国各种制造型企业只能大力发展具有核心竞争力的项目，同时将影响企业核心竞争力的部分剥离。根据国内外成熟的外包理论结合 R公司的案例，对电视机主板外包的研究是一个非常实际的课题。

图 4-1 协理厂商作业管理流程图（2）R 公司主板外包项目小组结构以及职能简介根据主板外包的特点，为了明确各部门职责，R 公司设置了外包项目小组。R 公司主板外包项目小组结构见图。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6

【参考文献】

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本文编号：2680746