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永新涂料研发项目管理模式研究

发布时间:2020-06-15 15:13
【摘要】:我国是涂料生产与消费大国。2018年,我国涂料总产量达到2036.4万吨,连续多年保持世界第一,涂料企业已达3万多家,规模较小。涂料的应用领域广泛,主要应用在建筑涂料和工业涂料,涂料产品众多,用户市场专业化、细分化程度高。涂料产品的研发(RD)不但需要快速、精准响应市场,而且对研发进度、成本、结果的控制要求比研究院所等研究机构得更高,因而涂料企业的研发活动具有显著的市场导向,讲求高效、成本可控。本文以永新涂料公司为研究对象,基于项目管理、人力资源管理、质量管理等理论知识,综合运用企业实地调研、深度访谈、文献分析等方法,针对该公司研发项目管理模式中存在的问题及成因展开分析,着重从组织结构、绩效评价、激励制度、管理沟通等方面入手,对于制约研发项目的进度、质量、成本等三要素的管控力度不足的根本原因进行了较为深入的分析。最后,作者从组织结构、绩效评价、激励制度、管理沟通等方面有针对性提出了相应的优化方案,并阐述了该公司实施上述方案的组织、制度和资源保障。本文研究希望能为改进永新涂料公司当前的研发项目管理模式中管控不力、效率低下的现状提供理论指导,同时也能为国内其他涂料行业企业提升研发项目管理的效率提供参考与借鉴。
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.7

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