BJ汽车造型开发项目进度管理研究

发布时间：2020-06-20 08:38

【摘要】：随着社会的进步和科学的发展,项目进度管理在各企业和组织中得到了广泛的应用。本文通过项目进度管理的理论知识和实践方法的运用,在研究了大量项目进度计划管理理论及文献的基础上,把汽车造型开发项目作为研究目标,将项目进度计划编制及进度管控等理论进行深度分析,充分借鉴以往汽车造型开发所涉及的项目经验,有效运用项目工作结构分解(WBS)对汽车造型开发项目结构进行分析,充分利用时间估计法等方法对项目各个工序工作时间进行估算;运用项目工作任务分解法、甘特图法和关键路径分析法等相关项目进度计划管理的方法,辅以现代项目管理软件,完成项目进度计划方案的编制。针对BJ汽车新车型造型开发项目的实施情况,结合项目监测结果和项目进展报告等,对项目进度偏差进行全面分析,采用纠偏措施等进度控制方法和一系列多维度深层次的进度控制保障措施,优化了项目原有的进度计划和不合理的进度管理模式,进行项目进度计划的编制及进度控制的研究,以改善现有的项目进度管理。经此论文研究表明,科学的制定项目进度计划,合理地设计项目进度控制流程并严格执行,在保质保量、保证开发周期、降低成本的基础上,高效、节能的完成开发,并为后续造型开发阶段项目进度的管理提供一定的参考依据,可以科学的编制进度计划并加以控制,有利于提高研发的管理水平,有效的推动进度管理在汽车产品研发上的应用及创新,具有一定的理论和实践意义。
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U462
【图文】：

图 1-1 动态控制流程图Figure 1-1 Dynamic control flow chart闭循环原理度计划控制的整个过程是计划（Plan）、执行（Do）、检查（tion），简称 PDCA 循环，也就是说醒目的进度管理是一个不、调整的封闭循环的动态管理过程。在项目实施过程中，包括内，都需要进行实际进度与计划进度的偏差分析，通过一系项目实际实施进度信息进行收集与对比，完成相应的进度偏因制定相应的整改措施及解决办法，及时对项目原进度计划再偏离原定目标。经过这种持续的分析调整，最终建立一个现项目的预期目标。PDCA 循环见图 1-2。

图 1-1 动态控制流程图Figure 1-1 Dynamic control flow chart环原理控制的整个过程是计划（Plan）、执行（Do）、检简称 PDCA 循环，也就是说醒目的进度管理是一的封闭循环的动态管理过程。在项目实施过程中需要进行实际进度与计划进度的偏差分析，通过实际实施进度信息进行收集与对比，完成相应的进相应的整改措施及解决办法，及时对项目原进原定目标。经过这种持续的分析调整，最终建立的预期目标。PDCA 循环见图 1-2。

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本文编号：2722161