项目管理在一汽-杰克赛尔公司质量控制中的应用

发布时间：2020-06-28 11:49

【摘要】：随着中国汽车市场的不断开放,产品竞争异常激烈。产品的生命周期缩短,更新换代加快,一汽老解放几十年一贯制的时代已一去不复返。同时,市场环境发生了很大变化,由于市场竞争的加剧,产品利润空间变小,市场降价频繁,市场需求也发生了很大变化,人们的个性化需求增加,市场进一步细分,因此,各汽车厂家面对变化多端的市场不得不做出快速反应,以满足市场需求,增加市场占有率。企业如何提高自身竞争能力,保持竞争优势,迫使企业不断更新产品,增加产品品种,另一方面,随着人们生活水平的不断提高,顾客质量意识不断加强,人们对汽车质量的要求也不断提高。因此,企业能快速生产出质量好、价格又相对便宜的满足市场需求的产品是提高企业竞争优势的有效途径。 国内及国外项目管理的实践已证明,项目管理是一种提高企业竞争力的有效方法及工具。对提高产品质量,缩短产品的开发周期,降低成本能起到很大作用。在汽车工业当中,国外发达国家已成功使用项目管理,如德国VDA4系列标准,美国QS-9000及手册APQP等都是项目管理在汽车工业质量管理的标准,并且在全世界不断推广。但这些标准都是在整个产品的生命周期的前期,产品的开发阶段应用。随着项目管理的不断发展,在整个产品全生命周期实施项目管理也是现代项目管理发展的一种趋势。质量管理经过一百多年的发展,从质量检验阶段到统计质量管理阶段再到现在全面质量管理阶段,质量一词变得越来越重要。当今企业之间的竞争离不开产品质量的竞争,正象质量管理大师朱兰博士所说:“未来二十一世纪将是质量世纪”。而质量管理的精髓是质量改进。因此,本文通过对项目管理及质量管理的研究分析,构建一种新的管理模式,即将项目管理的思想及方法应用于质量管理之中。本文从两方面阐述了项目管理在质量管理中的应用。一是项目管理与质量体系的构建搭接;另一方面是质量改进应用项目管理的思想,提出了在质量管理中一种全新的思路及方法,从而,通过发挥项目团队的优势,对解决生产中的质量问题,提高产品质量,高效率解决生产过程中难题,具有重要的指导意义。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.471
【图文】：

5.编制控制计划。.5.24产品实施过程(项目)策划的主要阶段及输出文件及记录依据产品质量策划循环图(见图5一1)及产品质量策划进度表(见图5一2)，公司在进行质量策划时将产品的实现过程分为四个阶段:

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本文编号：2732976