施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践

发布时间：2020-06-30 07:27

【摘要】：施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中,质量是处在第一位的。在保证工程质量的前提下,如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。 在建筑市场竞争激烈的环境下,我国施工企业只有提高项目管理水平,降低施工项目成本,才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状况,提出了进度—成本管理方法,目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系,为保证工程进度,尽量降低成本,提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径,并将此方法运用于施工项目管理实践之中。
【学位授予单位】：四川大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F284
【图文】：

④资源负荷图(资源计划量按时间分布图)资源负荷图把资源需求在时间上的分布直观地表示出来，使我们清楚地产生成本的资源是如何随进度的进行而发生变化，成功地建立了进度与成于资源与时间序列的联系。在四川建院8#、9#学生公寓的资源计划中，我们对每种资源都做了负荷于篇幅，本文只列举其中的几种有代表性的资源，来说明该项目的资源计管理人员负荷图

图4.n技术工人使用量负荷图⑤成本预算表成本预算是为了得到随时间变化的成本流量的预测数据，它是进度一成本控制的基础，成本预算是进度一成本计划的结果，它使得成本与进度之间通过资源与时间建立密切的联系。按资源和工作安排的成本表4.7和4.8所示。表4.7主要资源成本预算表

【引证文献】

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本文编号：2735031