泰州广电建设三级播控平台中的项目质量管理

发布时间：2020-07-15 08:20

【摘要】：随着社会的进步,特别是多媒体等通讯传输技术的快速发展,传统行业、传统思维受到了前所未有的挑战和冲击。三网融合进入实质性发展阶段,宽带中国战略深入施行,云计算、大数据等新一代信息技术迅猛发展并广泛应用。视频传输技术的进步与群众收视习惯的改变给传统媒体带来巨大的冲击。随着市场对广电服务需求的逐步升级,广电产业异军突起,数据业务前所未有的繁荣,技术不断更新,技术推动市场化,市场推广技术,在这种模式下,各大通信运营商积极建立和更新自己的基础通信网络。江苏省广播电视信息网络股份有限公司作为国家广电总局批准的第一家省级城市广电集团,安全播出是广电网络行业的政治责任和生命线。2015年省公司加快建设江苏有线全业务播控总平台,进一步提升泰州备份中心的备份能力,确保全省广播电视业务播出万无一失;完善省、市、县三级全程全网安全播出管理体制,建设“事前可感知、事中可阻断、事后可追溯”的安全运行管理总平台;逐步建立公司信息安全管理体系,将信息安全全面纳入安全播出管理。因此,三级播控项目势在必行。本文研究的是项目管理在工程实践中的应用,旨在优化项目管理的方案,降低项目运作成本,从而提高项目效益。故本文着重对泰州广电三级播控建设项目概况进行分析,给出了三级播控的建设方案。在此基础上,本文首先介绍了项目质量策划的定义,并根据PMBOK的系统框架制定了计划流程图和项目质量规划基础,作为泰州广播电视三级播控项目质量评定的基石。然后研究项目的质量保证,分析项目组织及其在质量管理中的作用,并介绍项目质量体系,提出组织,制度和技术保障措施。对项目的质量控制进行了研究,分析了质量控制的目标和方法,分解了项目质量目标,完善了质量目标。同时对项目质量控制的关键点和控制措施进行了研究。最后,对项目质量管理的效果进行评估和提高。在评估过程中,采用ABC法,专家评分法和模糊综合评价法。结论表明,专家对工程质量指标,担保管理和组织措施的评价较低,认为工程质量指标在这三个方面制定太低,保证管理不到位,组织措施不全面。在评价结果的基础上,提出了改进方法和未来研究方向。
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G229.27
【图文】：

户流失１０．邋５％；邋２０１６年第二季度有线电视用户缴费率８９．邋５％，用户流失１３．邋５％；邋２０１６年第逡逑三季度有线电视用户缴费率８１％，用户流失１９％。可见全省有线电视用户数呈现明显的下滑逡逑趋势，电视机开机率不断下降，广电宽带在线用户数出现负增长。如图１－１。逡逑有线电视用户流失情况分市逡逑９２．００％逡逑９０．００％逦８９＇５0％逡逑＿％邋＿８６５。％逡逑缴费率逡逑Ｍ２０１６Ｑ１邋Ｂ２０１６Ｑ２邋？２０１６Ｑ３逡逑图１－〗有线电视用户流失情：兄分市逡逑

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互统一又相互矛盾，这种对立统一关系就需要人去组织管理。逡逑２．１．２项目管理逡逑项目管理专业公认项目管理包含九个方面，图２－１表示项目管理的九个要素，图的中逡逑心是项目综合，它是项目管理的起始点，因为项目管理首先是综合的活动。在项目中，一逡逑般具有三个综合过程：一是发展项目计划，当成本、时间、质量、风险、沟通、人力资源等逡逑

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本文编号：2756236