大型信息系统集成项目的项目管理研究

发布时间：2020-07-18 22:11

【摘要】： 项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来。经过多年的理论和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,主要包括项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾五大项目过程。 随着中国信息技术的飞速发展,目前信息系统集成项目趋于大型化发展,即具有需求复杂、规模庞大、周期较长、技术密集等特点。因此能否结合项目管理的基本理论,在这些项目中加以合理的运用实践,成为项目成败的关键因素。本文将结合大型信息系统集成项目的特点,阐述一些行之有效的管理策略和手段。 中国太平洋保险(集团)股份有限公司的网络管理信息系统是一个覆盖集团总部以及全国66家产/寿险分公司的大型信息系统。该项目从启动到最终项目收尾验收,历时近两年的时间。在该项目的实施过程中,充分运用了项目管理理论知识加以实践,取得了相当不错的效果,尤其是在项目团队建设、项目范围管理、风险管理、沟通管理、变更控制几方面,为项目最终顺利完成提供了强有力的保障。本文将结合该项目实例进行案例分析和论述。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272
【图文】：

项目启动过程包括开始或结束项目和项目阶段的有关活动①。项目计划过程包括制定与保持一个可行的计划，以便实现项目所要满足的商业需求；制定项目计划可以确定某时间点上项目相关的各知识领域。项目执行过程包括协调人员和其它资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。项目控制过程就是确保项目目标的实现；项目经理和项目人员要对照计划和项目进度进行监督和测评，并在必要的时候采取纠正行动。项目收尾过程主要指进行正式的项目或项目阶段验收工作，使其有一个有序的完结。这些管理过程组并不是孤立的，而是存在有机的联系，如图 1-1 所示：

图 2-1 项目团队成长与激励关系示意图资料来源：参见陶笃纯等著，《网站建设项目管理》，人民邮电出版社，2002 年 2 月第p110图 2-1 分别列举的激励方式均是该阶段的主要方式，根据项目实际的进展情其他阶段的激励方式也可以同时被很好的采用；当然，足够的物质激励是不可缺最有效的激励方式。实质上，”以人为本”的理念要贯穿于从项目团队组建开始的全部工作中，以团队成员为本，从项目团队成员的角度上去思考问题，可以很快的增强团队凝聚团队的效率。事实上如果项目团队的各级负责人能用好” 以人为本”这一思想，项目组成员参加这个项目团队，最终的目的是什么，比如说有的人参与项目是出人的兴趣爱好；有的人是想通过参加项目可以学到一些相关的知识和技能；有的纯粹出于解决个人生存问题；而有的人是想通过参与项目，利于个人职业生涯的等等，只有了解了这些，项目负责人才能从根本上去分析解决问题，和项目团队进行沟通，建立项目团队的激励机制，让大家明白大家的共同利益是什么，为了

P12项目主要干系方关系图

【引证文献】

相关期刊论文 前5条

1 霍梓纲;;谈谈项目沟通管理中内外协调机制的建立[J];法制与经济(下旬);2012年01期

2 李彭;高世臣;;大型软件系统的项目管理研究[J];科技情报开发与经济;2007年33期

3 张英;;软件开发工程中需求分析重要性之探析[J];科技信息(科学教研);2008年18期

4 韩焱;郜飞;;公路工程项目进度控制分析[J];科技与企业;2012年16期

5 王晓宁;;关于如何做好软件需求分析的探讨[J];科技资讯;2010年34期

相关硕士学位论文 前6条

1 王增国;海上采油平台外委维修项目进度与费用联合控制研究[D];中国地质大学（北京）;2009年

2 沈雁;CFMA南京公司汽车生产控制系统建设的规划与实施研究[D];南京理工大学;2010年

3 章鹏;长安福特马自达南京公司ERP系统改进的规划与实施研究[D];南京理工大学;2010年

4 吴倩;A公司新产品开发管理流程优化研究[D];吉林大学;2012年

5 焦健;恩智浦吉林公司信息系统集成研究[D];吉林大学;2012年

6 程磊;S公司电子政务项目管理应用研究[D];南昌大学;2013年

本文编号：2761497