基于项目管理的W公司新产品开发模式及进度控制研究

发布时间：2020-07-20 17:04

【摘要】：在经济全球化的背景下,我国乳制品行业发展虽历经坎坷,但总体的发展势头迅猛,消费者对乳制品的需求也日益增加且呈现多元化,这使得传统的乳制品开发流程越来越不适用于快消费时代,如何抢占商机快速获得市场成为各个乳制品公司亟待解决的问题。近些年来,项目管理的理论研究也由建筑行业扩散到各个行业,为乳制品新产品的开发提供了新的思路,力求通过有效协调与利用资源实现产品开发进度控制的目标。本文以W公司开发新产品为研究对象,将项目管理的研究方法运用于其中,结合并行工程的思想,在实践中加强理论运用,分析了W公司新产品开发项目的特点,构建项目的工作分析结构,对新产品开发的工作步骤进行划分与责任分配,确保产品开发的顺利进行。首先研究分析了当前W公司现有产品开发模式,归纳总结公司所存在的问题,随后阐述在W公司新产品开发中引入项目管理的研究方法的价值。在这些基础上,构建产品开发项目化模式模型,将产品开发的流程进行分解,提取出关键流程。最后基于上述框架,结合W公司实际业务过程,进行应用研究。采用了S形曲线比较方法与挣值分析的方法对新产品开发的进度进行控制,并提出实现项目进度目标的保证措施,运用科学的方法对新产品开发项目进度进行科学和有效的控制,并对影响新产品进度的因素进行细致分析提出控制措施。进度管理是项目管理中的重要组成部分,通过将产品开发项目化,构建标准化项目进度管理,为类似的新产品开发进度提供借鉴意义。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.2;F426.82
【图文】：

事业部,奶源,信息技术部,液态奶

图 2-1 W 公司组织框架图业务经营部门：根据公司的业务发展要求，对所属企业进行整合管理，包括奶粉事业部、液态奶事业部、健康食品公司和连锁公司。其中奶粉事业部和液态奶事业部为核心部门。业务支持部门包括了产品研发部、采购部、工程技术部、信息技术部、党群工作部、物流事业部、奶源部、行政部和法律事业部。其中产品研发部的职责主要是负责对产品市场、技术的调查和研究，负责对新产品进行开发对老产品进行升级换代，负责新的技术、设备、原料的引入。奶源事业部主要职责是制定奶源开发计划，推动畜牧业发展，提高原奶的质量。物流事业部主要职责是进行物资的配送和库存的管理，建立和完善公司的物流管理系统。信息技术部主要负责规划组织实施公司的 IT 基础设施，负责计算机网络系统的开发建设数据综合分析平台，进行数据仓库的建设。行政部职责是全面掌握公司的运营状况，协调各个职能部门之间的工作，对公司的文书工作、

现有产品,开发流程,公司

图 2-2 W 公司现有产品开发流程图在的问题乏扎实的消费者调查，没有对目标客户进行清晰的划产品开发缺乏有效的规划与管理，较为盲目，盲目追开发，常常因为技术、经济等多方面的原因导致研究产品开发失败，或者投入市场后未能达到预期的效益佛商学院教授格尔文曾指出，新产品的开发中必须设虑，使顾客的意见和经验成为新产品设计和营销的基新产品时的主要工作不是调研市场需求，更多的着重与分析，没有对产品的需求、市场规模以及客户需求造成产品不能被消费者广泛接纳。在 2014 年 W 公司品，该产品的目标客户为收入中上层消费能力高的客市前未进行专业的市场调研，没有分析市场的可行性该产品上市时定价为 428 元每听，与当时市场主流产格相差较大，与当时市场需求脱节，导致该产品上市

项目组织管理,企业组织,主要工作,链条

图 3-1 纵向项目组织管理链条项目监管委员会的主要工作是对企业组织层面的项目进行管理与决策，主要职责包括对项目的立项、项目撤销做出决策；对项目进行战略性的规划战略控制和战略评估；对各个项目的成本、工期、质量、安全等方面的计划进行评审；对各个项目进行阶段性评审；对项目的变更和重大里程碑做出决定；对项目部及项目管理人员进行绩效考核；制定并监督项目执行相关的管理制度。项目管理办公室（PMO）其主要工作是协调各方面工作，对各方面的资源进行有效地配合，其主要职能包括：（1）对各个部门的工作人员进行培训推广项目管理的文化，提高公司项目管理人员的工作能力。（2）对项目管理流程进行优化，制定相应的项目管理标准。（3）协调个部门的工作，对重大问题及时的反馈给项目监管委员会，提出相应的建议与意。（4）搭建项目管理平台，建立信息共享平台，推动项目管理的信息化。（5）敦促、检查项目执行过程中是否按照计划实施并落实，对项目进度、安全、质量等进行跟踪

【参考文献】