基于并行工程的建设工程项目管理模式研究

发布时间：2020-07-30 04:44

【摘要】： 伴随我国进入WTO,建筑业得到了飞速发展,同时我国的工程项目管理水平也面临着更高的挑战,而传统的工程项目管理模式已经在实践应用中反映出了不足和缺陷,因此需要寻找一种新型的管理模式来改变现状。本文借鉴国外发达国家制造业的成功经验,将并行工程理论应用到我国的建设工程项目管理中去,尝试构建一种基于并行工程的工程项目管理模式,目的在于使得项目管理更加高效,更加科学,在此基础上合理缩短项目的建设工期,减少费用,明显提高质量,最终达到业主需求,满足客户使用要求。 本文首先分析了并行工程理论,探索其对于建设工程项目管理值得借鉴的思想。同时文章分析了传统项目管理模式,发现其存在的问题与不足。随后结合项目建设的实际特征,文章分析了并行工程理论运用到工程项目管理的必要性和合理性,并提出了应该注意的问题。在此基础上,文章提出并行工程理论运用于工程项目管理的基本研究框架,包括并行管理实施的支撑域、管理域及执行域。 本文对并行管理支撑域的主要研究是如何构建项目管理并行环境。通过分析工程项目的特征,文章研究出基于并行思想的招标方式、合同体系;通过采用并行工程的先进技术,建立了工程项目管理信息集成理论平台。同时文章还引入了虚拟施工技术并建立了应用模型。对管理域的研究主要是从组织角度来展开。通过借鉴并行工程的组织方式,本文重构了传统管理组织,构建了适合工程项目建设的多功能小组,研究了该组织的运作机制及运行模式,并且分析了该组织的两大主要职能冲突管理和风险管理。对执行域的研究主要是从项目实施过程角度来展开。通过借鉴并行工程的过程集成思想,利用IDEF0模型,结合多功能小组的并行管理方式,文章对传统的建设流程进行了重组,进而建立了适合工程项目并行管理的建设流程。 通过对以上三个方面的研究,本文较为成功地将并行工程理论应用到了工程项目管理中,提出并构建了工程项目并行管理模式,为工程项目管理实践提供了新的可以借鉴的理论基础。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F407.92
【图文】：

工程项目管理是一个复杂的系统工程，在工程项目的寿命期内，各个阶段响的，从项目的决策、项目的设计、项目的施工到项目的运营，各个阶段不可分，需要构成一个整体来统一实施。而过程并行思想就是把项目寿命阶段互相联系起来，尽可能得交叉并行工作，用系统的观点把各个过程从考虑，从而优化项目的质量、费用和时间等目标，实现项目的最大化价值利用并行工程理论对项目建设过程进行重组优化。传统工程项目建设流程传统的项目管理采用的是分段式的管理，即串行式的作业方式，按照前期划、设计、招标、施工、交付使用这一顺序过程来实施的[36]，如图 6.1，实施过程中，使得每一过程独立进行，无法达到并行思想的要求，在下文并行工程理论对该过程进行重新组合，尽量使各阶段交叉并行。工作阶段决策规划设计/计划

【引证文献】

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本文编号：2775037