A公司D石化建安项目的质量管理研究

发布时间：2020-08-04 06:39

【摘要】：随着经济全球化的发展,我国石化行业发展迅速,同时石化建设工程作为行业的基础,发挥了越来越重要的作用。但是在实际建设过程中,会受到多方面因素的影响,影响到后期石油开采、炼化以及运输等作业的正常进行和可持续发展。对质量的高度重视和普遍关注已是石化建设行业的一个显著特点。石化行业工程质量不仅关系到工程的适用性,而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。因此,研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。文章首先是研究了质量管理的重要理论,包括质量管控的工具、方法,质量管控的七大手法以及持续改进的PDCA循环等。接着对D石化建安项目的质量管理因素进行了识别和评价,对4M1E质量管理的人、机、料、法、环五个一级控制因素和若干二级控制因素基础进行了分析、评价,找出了需要重点控制的质量管理因素。在D石化建安项目实施过程中,对不符合项的控制和现场焊接质量一次合格率两个突出的质量问题进行了数据分析,分析了质量问题产生的原因,提出整改措施的同时通过PDCA循环验证了整改效果。为了验证各级管理层是否正确履行质量管理责任,通过质量管理优化评价模型来分析评价,得出分包商履行质量管理责任需要加强,并提出整改优化策略。通过落实项目质量管理的各项措施,最终使得D石化建安项目质量管理可靠并顺利进行。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.72;F273.2
【图文】：

本文研究的思路

图 2.1 PDCA 循环（资料来源：百度文库）环，互相促进。 PDCA 不仅适用于整个企业。根据企业大质量方针，各部门需要设立自己 循环。公司的质量目标是一个大的 PDCA 循 循环，依次班组又有更小的 PDCA 循环，具体通过上下级的 PDCA 循环把企业的各项工作连互相促进。升。如上所述，PDCA 循环是循环反复，一个过程。四个阶段要周而复始地循环，而每一次而就会前进一步，解决一些问题，显然质量问梯一样，每经过一次循环，就会登上一个台阶

PDCA循环上升图

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本文编号：2780191