神华准格尔能源公司设备维修中心改扩建项目成本管理研究

发布时间：2020-08-05 12:26

【摘要】：本文基于项目管理及项目成本管理的概念及理论的基础上,首先对神华准格尔能源公司设备维修中心改扩建项目进行深入调查,了解了项目的建设内容,项目工作任务分解以及建设项目花费的时间,接着对管理成本的一些方法做出了分析以及研究并且对其中的问题做出了提及,这些问题有不准确的预算以及模糊的成本计划等,都是需要得到提高,包括考核的各个环节以及深度。并探讨了项目成本管理存在的问题的原因,包括对于成本控制的意识不强,项目成本管理制度不健全,缺乏科学的成本管理方法,未建立供应商评级体系,项目成本控制措施流于形式,对于施工方案优化调整的重视程度不够。针对神华准格尔能源公司设备维修中心改扩建项目成本管理存在的问题及原因,文章对项目预算、计划、核算、分析等环节做出了有效的控制手段,并形成了优化策略,包括成本预算编制出符合项目组自身施工技术水平、管理能力的施工定额。编制详细的项目成本计划,通过对不同的分析方法加以利用,对不同的月份的核算情况作出总结以及偏差等的讨论,同时对于超过预期的部分加以重点分析,并有针对性的提出成本控制措施。对成本考核方面,需落实项目组成员成本责任,重视项目成本的中间考核,落实成本考核奖惩措施。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.2;F406.7
【图文】：

图 2-1 项目成本管理结构图2.2.2 项目成本管理的内容在整个项目管理的活动中不同的阶段承担不同的任务：（1）对项目成本作出作出的估计：对项目的范围进行划分，针对以往的项目项目的初级花费作出预估计，并对可能影响项目的因素进行初步分析；（2）对项目管理作出初步计划：在开展项目之前，首先再根据经验的基础上项目计划，并对计划中的各个花费情况作出具体计划，对可能降低成本的因素加以视，并制订出降低成本的计划指导；（3）对项目的成本作出控制：项目的成本控制不仅局限在项目的实施阶段，在项目的整个生命周期里，项目实施过程中的技术手段，对花费的管控以及人员管各个方面都能够影响项目的成本，是项目成本管理的重要环节；

16能公司设备维修中心改扩建项目 WBS动工期估算解后，就是属于定义活动的阶段行记录与识别。活动也是在机构，让 WBS 变成了更小且更加容易能公司设备维修中心改扩建项目中了有关的计划活动结果如表 3-1。准能公司设备维修中心改扩建项目活动活动内容 1001 编制项目建议书

1123 设备招标 15 2014-5-7 2014-5-23 11231130 项目实施 322 2014-7-28 2015-2-24 11301131 建筑工程 102 2014-7-28 2014-11-22 11311132 装饰工程 46 2014-11-24 2015-1-15 11321133 给排水工程 24 2014-11-24 2014-12-20 11331134 暖通工程 30 2014-11-24 2014-12-27 11341135 电气工程 40 2014-11-24 2015-1-8 11351136 弱电工程 30 2014-11-24 2014-12-27 11361137 设备采购 30 2014-12-29 2015-1-31 11371138 设备安装 20 2015-2-2 2015-2-24 11381200 项目完工 18 2015-2-25 2015-3-17 12001201 安全质量评定 9 2015-2-25 2015-3-6 12011202 竣工验收 9 2015-3-7 2015-3-17 1202神华准能公司设备维修中心改扩建项目进度计划甘特图如图 3-3

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本文编号：2781552