A项目团队激励问题研究

发布时间：2017-03-31 10:02

  本文关键词：A项目团队激励问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：知识经济时代,企业经营环境变得更加复杂多变,尤其是以高新技术、“互联网+”为代表的新经济形态迅速崛起,亟需企业不断提高应变能力,灵活地面对市场动态,持续增强核心竞争力,在激烈的产品与服务竞争中求得生存与发展。于是,项目团队凭借独有的组织优势被诸多知名公司所青睐,并广泛应用于实践。项目团队作为项目管理主体,其在工作中投入程度势必会直接影响到该项目最终实施效果。建立健全项目团队激励机制,持续强化有效激励,有助于深化团队合作程度,也是保持项目团队永葆活力与竞争力的先决条件。然而,随着项目复杂度增加、成员多样性增强,有些项目团队的聚合力在降低、工作积极性在弱化。如何通过有效激励,打造与维系富有活力且高效率的项目团队,让参与其中的不同背景的个体彼此认同,开展一致行动,已然是现阶段团队管理与建设的核心任务。在本文的研究过程中,涉及到的研究方法包括采用文献研究法、问卷调查法与综合分析法,并以A项目团队为研究对象,以赫茨伯格的双因素激励理论为分析框架,就项目团队存在的激励问题进行深入挖掘,以达到项目进展与成员发展的双赢效应,进而促进项目团队整体绩效的最优化。除绪论与结论外,本研究大致可以分为四个部分:第一部分,主要解释项目团队激励的相关概念以及弗雷德里克·赫兹伯格的双因素激励理论;第二部分,以A项目团队为个案,重点研究当下此类项目团队的激励现状及存在问题;第三部分,针对激励问题,基于双因素激励理论的视角,深入探索内在成因;第四部分,从激励与保健两个方面,探索加强与改进项目团队激励的有效途径,增强团队成员的工作满意度,以期对项目团队竞争发展有所启发。
【关键词】：双因素理论 项目团队 激励
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及其意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究状况11-15
• 1.2.1 国外研究状况11-14
• 1.2.2 国内研究状况14-15
• 1.3 研究内容与技术路线15-16
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 技术路线16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 创新点与不足17-18
• 第2章 基本概念界定与赫兹伯格双因素激励理论18-23
• 2.1 基本概念界定18-19
• 2.1.1 项目团队18
• 2.1.2 激励18-19
• 2.2 赫茨伯格双因素激励理论19-23
• 2.2.1 赫茨伯格双因素激励理论的基本内涵19-20
• 2.2.2 赫茨伯格双因素激励理论在项目团队激励中的应用20-23
• 第3章A项目团队激励现状与存在问题23-34
• 3.1 A项目团队概况23-27
• 3.1.1 A项目简介23
• 3.1.2 A项目团队总体情况23-25
• 3.1.3 A项目团队人力资源管理状况25-27
• 3.2 A项目团队激励现状分析27-29
• 3.2.1 问卷设计27
• 3.2.2 A项目团队激励因素数据分析27-29
• 3.3 A项目团队激励存在的主要问题29-34
• 3.3.1 员工满意度偏低29-31
• 3.3.2 职业倦怠现象存在31-32
• 3.3.3 人才流失严重32-34
• 第4章 A项目团队激励问题的原因分析34-42
• 4.1 保健因素缺失，致使激励难以达到预期效果34-38
• 4.1.1 薪酬体系不合理34-35
• 4.1.2 考核机制不科学35-36
• 4.1.3 奖惩不规范36-37
• 4.1.4 和谐团队文化的缺失37
• 4.1.5 团队沟通不顺畅37-38
• 4.2 激励因素受限，致使激励有效性明显不足38-42
• 4.2.1 职业发展规划缺失38-39
• 4.2.2 团队教育培训被忽视39
• 4.2.3 员工晋升渠道受限39-40
• 4.2.4 工作缺乏挑战性40-41
• 4.2.5 员工责任意识弱41-42
• 第5章 双因素理论视角下A项目团队强化激励的途径探析42-52
• 5.1 改善保健因素，抑制员工消极情绪42-47
• 5.1.1 优化薪酬体系42-43
• 5.1.2 改进考核机制43-44
• 5.1.3 规范奖惩制度44-45
• 5.1.4 营造良好的工作环境45-46
• 5.1.5 建立畅通的沟通机制46-47
• 5.2 强化激励因素，，提高员工满意度47-52
• 5.2.1 引入职业生涯规划47-48
• 5.2.2 高度重视员工培训48-49
• 5.2.3 发挥晋升的正向激励功能49-50
• 5.2.4 增强工作的挑战性50
• 5.2.5 强化员工责任意识50-52
• 结论52-53
• 附录53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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