勃利县双星风电场建设项目管理研究

发布时间：2017-03-31 09:48

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【摘要】：随着全球经济的快速发展和人们对能源需求的日益提高,清洁、安全、可再生的能源生产方式一一绿色电力是电力行业发展的必然趋势,风电已成为世界发展最为迅猛的高新科技绿色能源产业之一。风力发电在全球蔓延,已经成为发展的一种主流趋势。我国国民经济迅猛发展,对能源的需求与日俱增。我国能源局正在规划新能源开发,力争振兴我国新能源开发。在所有能源产业中,风能以其特有的优势占据开发榜首,风电也是未来新能源开发的重中之重。建设风电场是最有效的途径之一,可以有效补充电源的不足。风能最大的特点是无污染,代替一次能源的利用率极高,对于优化保护环境、优化能源结构有着至关重要的作用。就目前世界范围来看,风力发电将是未来的大趋势,是大有可为的。风力发电不仅可以节约能源,保护环境,还可以带动相关产业的发展,促进世界经济大环境经济结构的改变,并从一定程度上解决劳动力的就业问题。改善我国的能源使用结构、保护我国自然生态环境对于我国经济可持续发展起着至关重要的作用。这是利国利民的大事,也是保障我国能源安全与经济可持续发展的保障性措施。对于建设风力发电也是国际社会的共识,建设周期短、建设任务重是我国风力发电的重要课题,风力发电面临着成本、质量和进度等方面的有效控制问题。这也是工程项目管理所遇到的最主要的问题,也是问题发生的主要根源。面临工程项目建设存在的诸多问题,由此可见对建设项目的规划、控制、管理十分必要,意义深远。勃利县双星风电场项目由勃利县双星风电开发有限责任公司开发、建设,在后期的运营维护中起主要作用。勃利县双星风电场项目有自己独有的特点,首先,风电项目工程范围较大,施工作业点较多,施工量大;其次,施工道路长,风机分布较分散;施工现场地势高低起伏,对场地平整的要求较高;季风具有明显的季节性特点,造成了施工的不连续性。综上所述,风电项目的施工建设难度很大,本文就从施工方法与工艺、施工组织与管理、施工影响因素与问题解决等角度来分析勃利县双星风电项目理论与实践方面的注意事项。在勃利县双星风电项目建设的每一个阶段都要进行动态控制,引进先进的管理手段,力争为今后的风电工程建设起到指导作用。
【关键词】：风电资源 项目管理 双星风电场
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM614
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 选题的背景及意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究目的与主要内容13-14
• 1.2.1 研究的目的13-14
• 1.2.2 研究的主要内容14
• 1.3 研究的主要方法14-16
• 1.3.1 文献检索法14
• 1.3.2 调研访谈法14-15
• 1.3.3 案例统计分析法15-16
• 第2章 项目管理的相关理论16-27
• 2.1 项目管理的概念16
• 2.2 项目管理的目标16-17
• 2.3 工程项目管理的内容17-19
• 2.4 风电项目管理概述19-21
• 2.5 风电项目工程管理主要内容21-27
• 2.5.1 项目前期与立项决策21-22
• 2.5.2 项目建设准备22
• 2.5.3 项目设计管理22-23
• 2.5.4 项目施工准备23-24
• 2.5.5 项目施工管理24-26
• 2.5.6 项目保修与验收26
• 2.5.7 其他管理26-27
• 第3章 勃利县双星风电场项目建设的内容27-34
• 3.1 项目简介27
• 3.2 项目特点分析27-29
• 3.2.1 风能资源丰富28
• 3.2.2 工程地质28-29
• 3.2.3 风电机组机选型和布置29
• 3.3 项目控制重点29-34
• 3.3.1 施工组织设计30
• 3.3.2 工程管理设计30-31
• 3.3.3 环境保护设计和水土保持设计31-32
• 3.3.4 工程设计概算32
• 3.3.5 财务及社会效果分析32-34
• 第4章 勃利县双星风电项目工程存在的问题34-41
• 4.1 项目特点34
• 4.2 影响项目建设的外界条件34-35
• 4.3 风电项目工程管理难点35-36
• 4.4 项目存在的主要问题36-37
• 4.4.1 工期控制方面36
• 4.4.2 成本控制方面36-37
• 4.4.3 工程质量控制方面37
• 4.5 问题的原因分析37-41
• 4.5.1 总体因素分析37-38
• 4.5.2 客观因素分析38
• 4.5.3 主观原因分析38-41
• 第5章 勃利县双星风电项目现存问题的改进与对策41-45
• 5.1 对风电项目的“四控制”41-42
• 5.1.1 进度控制41
• 5.1.2 质量控制41-42
• 5.1.3 投资控制42
• 5.1.4 安全控制42
• 5.2 对风电项目的“四管理”42-44
• 5.2.1 现场管理42-43
• 5.2.2 合同管理43
• 5.2.3 生产要素管理43
• 5.2.4 信息管理43-44
• 5.3 对风电项目的组织协调44-45
• 第6章 结论45-46
• 参考文献46-47
• 致谢47

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本文编号：279418