A公司软件外包项目进度控制研究

发布时间：2020-08-25 01:08

【摘要】：在当下随着互联网产业快速发展,互联网和各个产业融合程度不断加深,互联网服务呈现智慧化和精细化等特点,同时软件行业新技术层出不穷。软件研发项目失败的风险又极大。企业为降低成本,降低研发风险,往往会采用外包形式来获取要完成产品的部分或者全部,希望通过企业之间分工合作、资源共享方式获益,软件外包逐渐成为一种趋势。因此作为软件外包活动中的乙方,保证外包项目如期交付对于构建企业良好形象起着重要作用。本文首先介绍项目管理的基本理论、软件项目进度控制基本方法、以及总结出对软件项目进度影响较大的因素。然后对A公司软件外包项目经常出现工期延误、成本失控等现状进行分析,找出项目进度控制改进方法,最后理论结合实际将改进方法应用于M外包项目中,并取得了良好的效果。在应用过程中出现了很多有效的控制方法,首先在项目初期针对外包项目沟通不畅经常出现需求不清楚,采用需求调研分析确认法,保证在实施项目前对甲方需求是真实可靠的,在项目需求完成的基础上又进行制定合理的项目计划,确认项目的WBS工作分解,并制定出项目里程碑。其次在项目实施过程中对软件项目需求经常发生变化制定了项目变更流程来控制需求变更,在项目实施过程中通过文档跟进法和里程碑法对项目实施过程进行监督,保证项目按照项目计划进行。对于项目出现偏差后通过使用快速跟进和赶工的方法对项目及时进行纠偏。通过运用上述项目进度管理措施,最终M项目顺利的如期交付。希望本文能够给从事软件外包企业或者类似项目的同行带来一些借鉴。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49
【图文】：

测试，项０验收与评审。每个子项目还可以继续往下分为更小模块，例如逡逑编码部分可以按照功能需求进一步分解。逡逑如图５－２所示为Ｍ软件外包项目ＷＢＳ工作分。逡逑Ｍ项目逡逑逦邋Ｉ邋」逦逡逑ｒ￣￣【逦＼逦，，】，逦＾逦１逡逑需求分析逦ＵＩ设计邋软件系统设计逦编码逦测试逦验收与评审逡逑0邋．邋ｒ逡逑｜邋？▲ａ邋｜、求■理认｜逦ｇ要－；ａ计逦■十逦ｍｍ逦｜单~T式｜「系歘式逡逑｜客户ｇ理逡逑项目ｅ理逡逑ｐｉ审计单ｇｇｇ逡逑扫挂管ｇ逡逑Ｉ邋ｇ泫ｇｇ邋｜逡逑其他逡逑图５－２Ｍ项目ＷＢＳ分解逡逑工作包分解模块内容描述：逡逑需求分析：包括需求调研，与需求确认，在上部分段落己经实施完毕。是最逡逑紧前项目。逡逑ＵＩ设计：对ＢＳ端界面进行深入美化设计，形成设计规范。紧前项目为需求逡逑分析。逡逑软件系统设计：这个工作包是软件开发的核心工作包，软件系统设计的好坏逡逑不但决定着项目进度快慢，而且对项目质量也起着决定性作用。软件设计又分为逡逑两个部分概要设计和详细设计，两者是由先后顺序的，这部分工作一般上是有资逡逑深架构师进行组织设计。具体具体内容如下：（１）概要设计，是对软件系统整体逡逑设计进行考虑

逡逑根据Ｍ项目开发活动表绘制出Ｍ项目网络计划图，如下图５－３所示。逡逑ｓｎｏ．．逦ｃｍ逡逑—逡逑图５－３邋Ｍ软件项目网络图逡逑Ｍ项卩丨网络图说明：网络图中箭头表示活动与活动之间的先后顺序，字母逡逑对应Ｍ项目活动开发表中的活动，括号中的数字代表项Ｕ工期。在Ｅ邋（编码阶逡逑段）这里采用了子工作包（被审计单位模块）中最长的时间作为编码阶段的工T。逡逑从网络图中的也可以看出在Ｍ项目初期软件开发模型的确定对项目ＷＢＳ分解以逡逑及项目进度管理的重要性。逡逑通过关键路径的计算，Ｍ项０的的关键路径为Ａ－Ｂ－Ｃ－Ｅ－Ｆ－Ｇ，项目总经历时逡逑长为：逡逑２０＋１０＋５＋２８＋１４＋３＝７７逡逑即项Ｓ预计总工期为７７天。根据项目合同规定项目交付时间为４个月。换逡逑算成有效工作日为８０天（一月按照４周，每周５个工作日）。可以看出甲方给的逡逑３４逡逑

对于甲方出现需求变更采用以下流程进行变更：逡逑１、确定出需求变更的范围以及项目变更对项目进度带来的影响，确定项目逡逑变更影响，一般是由项目经理，架构人员，研发人员组成，对甲方提出的需求变逡逑更范围进行评审。如上图中甲方要求对被审计单位权限控制流程进行变更。经评逡逑议此次变动共涉及７类用户，４种提交权限。需求范围变更发生在，被审计单位逡逑模块。该模块位于项Ｆｊ关键路径上。而且项目己经处于研发阶段。因此此类变更逡逑定级为Ａ类。逡逑２、填写项目需求变更单，项目需求变更单是关于此次变更的详细信息。主逡逑要填写内容包括：项目名称、合同号、变更时间、变更人、变更单号、变更理由、逡逑变更内容、变更的风险等级、最终是甲方对项１３变更确认签字。其中变更内容填逡逑写本次需求变更的范闽，风险等级填写项目需求变更可能带来的风险大小。通过逡逑填写项０需求变更表ｎｊ以记录出此次项目需求变更的范围、责任。最终形成如下逡逑表５－８所示的需求变更表单。逡逑

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 白占军;;大型公路工程项目进度控制研究[J];产业与科技论坛;2019年09期

2 于家旭;付子文;张炎;;海洋工程设计项目进度控制方法探析[J];石化技术;2018年01期

3 李文娟;房明明;;工程项目进度控制研究[J];四川水泥;2018年03期

4 蒋文雅;高旭;荆凯;;基于数据的项目进度控制方法[J];石油化工建设;2017年02期

5 刘清华;;工程项目进度控制及优化措施[J];石化技术;2017年04期

6 邹君;赵立波;贾勤升;;浅析工程项目进度控制管理中三因素之间的关系[J];城市地理;2014年14期

7 刘智明;;浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值[J];科技资讯;2013年05期

8 傅鸿源;李军;;从人出发分析工程项目进度控制[J];山西建筑;2008年06期

9 黄建阳;;项目进度控制初探[J];施工企业管理;2008年03期

10 金立红;;住宅项目进度控制理论的探讨[J];今日科苑;2008年10期

相关会议论文 前10条

1 曹玺龙;;工程项目进度控制[A];2015京津冀协同发展背景下的园林绿化建设——2015年北京园林学会学术论坛论文集[C];2015年

2 邵晓龙;李松涛;;工业建筑项目进度控制措施[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年

3 李松涛;邵晓龙;;工业建筑项目进度控制措施[A];土木建筑学术文库(第13卷)[C];2010年

4 刘志辉;赵秋玲;;浅谈房地产企业的项目进度控制[A];土木建筑学术文库(第15卷)[C];2011年

5 崔东红;孟娜;;基于TOC的项目进度控制[A];2006中国控制与决策学术年会论文集[C];2006年

6 王永昌;;项目管理中的“蠕动需求”[A];山东石油学会炼制委员会2009年技术交流会论文集[C];2009年

7 王孝坤;张战波;;工程项目进度控制系统[A];第一届全国公路科技创新高层论坛论文集新技术新材料与新设备卷[C];2002年

8 潘玉梅;王晓峰;谢萍;;M企业出口订单项目进度管理研究[A];2018年中国家用电器技术大会论文集[C];2018年

9 周晓华;;知识管理在项目管理中的应用研究[A];科学发展观与系统工程——中国系统工程学会第十四届学术年会论文集[C];2006年

10 何景灏;何江海;;工程监理与项目管理的比较及接轨[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年

相关重要报纸文章 前2条

1 王善龙;做好项目进度控制这道题[N];中国建设报;2014年

2 王志高;谭金生;陕西出台审计项目进度控制办法[N];中国审计报;2004年

相关博士学位论文 前1条

1 胡雪君;基于缓冲管理的项目进度控制方法研究[D];华中科技大学;2016年

相关硕士学位论文 前10条

1 石耀亭;A公司软件外包项目进度控制研究[D];北京邮电大学;2019年

2 王晨;A道路改造项目进度控制管理研究[D];中国石油大学(华东);2017年

3 王锦鹏;金王首府项目进度控制研究[D];厦门大学;2017年

4 高瑞松;基于BIM技术的建筑工程项目进度控制研究[D];云南大学;2017年

5 邢晓伟;五谷杂粮项目进度控制研究[D];浙江工业大学;2018年

6 付海涛;A公司双层罐改造项目进度控制研究[D];东北石油大学;2018年

7 倪永健;航天W电动舵机伺服系统研发项目进度控制研究[D];哈尔滨工业大学;2017年

8 綦远樵;YQC公司自主产品开发项目进度控制研究[D];吉林大学;2018年

9 王們;政府监管下高技术船舶科研项目进度控制研究[D];哈尔滨工程大学;2018年

10 杨柏龄;宝信宝之云IDC一期项目施工进度计划与控制研究[D];东北大学;2014年

本文编号：2803071