郑州南站工程项目部门绩效考核研究

发布时间：2020-09-08 22:38

　　 随着现代经济不断向着全球化发展,我国企业迅速发展并成为经济全球化的重要一环,尤其在铁路方面的建设已经走向世界前列,但在企业的绩效管理方面仍然需要向先进企业学习,尤其是在施工过程中的绩效考核领域,仍然存在不少问题。一项工程的建设往往需要科学有效的绩效管理,绩效管理不仅可以提高人员效率与降低施工成本,还能从多个维度为选拔优秀人才做参考,为企业降低成本的同时发现企业优秀人才。本文以施工环境下郑州南站工程项目绩效管理为研究对象,通过绩效管理的一些常用方法,分析评价郑州南站工程项目绩效管理存在的问题,并根据现有的问题提出相适应的解决建议。首先,本文通过国内外参考文献与相关理论方法,对绩效管理研究现状进行了梳理与分析,在分析总结相关文献综述与绩效理论的基础上,构建了郑州南站工程项目绩效管理模型,并对郑州南站工程项目绩效管理分析评价及优化改进建议做出了相关阐述。其次,在郑州南站工程项目部门绩效管理指标权重上运用灰色关联理论做出了相关修正及建议,根据郑州南站工程项目部门绩效管理考核内容分析提出需要增加各组织相互协助的考核指标,为郑州南站工程项目部门绩效管理的总目标的实现做基础。最后,通过对郑州南站工程项目绩效管理优化后的反馈,及时做出相应改进,确保郑州南站工程项目建设目标得以实现。本文是建立在工程项目建设人力资源数量趋于减少及工程项目不断增加的矛盾背景下,以提高郑州南站工程项目建设的工作效率、达成郑州南站建设目标为出发点,运用KPI等绩效相关理论,构建郑州南站绩效管理计划并分析实施过程中出现的问题,根据反馈意见做出相应的总结与建议,促进绩效管理在施工过程中的应用,促进郑州南站绩效管理体系的完善。
【学位单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F562.6
【部分图文】：

图 3-1 施工组织过程图Fig.3-1 Construction flow chart.2 郑州南站工程项目绩效管理概况从上一小节施工组织过程图中可以看出，对郑州南站工程项目的施工过程中进行绩管理过程比较多且和常规建造项目相比较复杂，因此对郑州南站工程项目不同的部门建了不同的绩效考核标准。郑州南站工程项目部门绩效管理包括计划的制定、实施、考核以及反馈的管理流程，个环节既相互独立又有一定的内在联系。郑州南站工程项目部门绩效管理计划的制定根据郑州南站工程项目目标管理为原则，在制定计划时根据工程建设行业现状讨论分得出郑州南站工程项目的战略目标为保证施工安全、保质保量按时完成工程的前提下可能降低投资，投资、进度、质量、安全四大目标存在关系既矛盾又统一的联系。一管理制度的制定必然需要公正公平，绩效管理计划的制定也需要公平性，否则不仅不调动人员的积极性更会影响内部的团结。由于郑州南站工程项目自身的独特性，协调度大，以及各分部分项工程，交叉施工范围牵扯广泛，因此在绩效管理的公平性方面

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本文编号：2814722