LK公司S项目医疗设备研发项目时间管理研究

发布时间：2020-09-09 14:16

　　 随着科学技术的进步,市场的竞争愈加激烈。科技的发展加快了市场的更新速度,各大公司都竭力尽快的退出自己的新产品。因此新产品的研发越来越被企业所看重,称为衡量一个企业未来发展潜力的一个重要的标准。各大公司不遗余力的加大对新产品开发的投入。而对于企业的新产品开发项目来说,往往资源的投入不是成为制约其是否成功的标准,是否能够比竞争对手更快的将新产品投入市场往往更加重要。因此对于新产品研发项目的项目管理就至关重要了,而项目的时间管理作为项目管理的一项重要内容也是很重要的。在本文中,将会以LK公司为例,通过项目管理理论知识的学习,收集LK公司以往项目资料,总结经验教训,找到LK公司研发项目存在的问题。以项目时间管理的理论为基础,从S项目着手,在S项目的实际案例应用当中,系统的应用项目时间管理的方法,在实际应用中,根据研发项目的自身特点,寻找到适合LK公司的研发项目的方法。将工作分解结构、甘特图、关键链法等在项目实施过程中加以应用,并为LK公司研发项目中存在的一些问题寻找对策。同时在项目进行中的实施进度监控、风险管理和纠偏措施,并应用可视化管理来进行日常管理。本文以LK公司S项目为案例,系统的应用项目时间管理的理论和方法,在实际应用中加以优化,目的是找到适合自身项目时间管理的方法,同时也为公司其他项目提供了一些借鉴和参考。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F416.4;F273.2
【部分图文】：

：最有可能时间，为基于活动最有可能活动持续时间；Ｔｐ：最的最差情况，所得到的活动持续时间；Ｔｅ预期活动持续时，由于项目受复杂环境因素以及项目自身所具有的潜在的不确发项目，活动的时间也具有不确定性，特别是一些和技术相关很大，不仅仅和技术难点有关，还和完成该技术相关活动的人于一个设计相关的活动，一个资深开发人员经常能够花更少的这些不确定性使研发项目活动工期的估计变得困难，也使计划工期的估计将是后续整个项目计划中非常重要的一环。逡逑目活动进行工期估计，还需要将项目活动进行排序，确认活动的箭线图法等方法。逡逑（Ｐｒｅｃｅｄｅｎｃｅ邋Ｄｉａｇｒａｍｍｉｎｇ邋Ｍｅｔｈｏｄ，ＰＤＭ）又叫做单节点网络框）表示一项活动，节点之间用箭线来表示项目活动之间的相互种依赖关系：结束－开始、结束－结束、开始－结束和开始－开始。示项目活动之间逻辑关系和先后顺序的一种方法。逡逑

弄清楚每一项活动还没有按时完成，并且方便评估项目进度目前总体上是提前还是滞逡逑后，亦或者是正常进行。甘特图有着简单、醒目便于编制的特点，还可以根据实际情况逡逑做些调整图形化的显示以为后面可视化管理提供方便。如下图２．３所示，左侧纵坐标列明逡逑一个个的活动，纵坐标为时间，红色横条跨度则表示该活动的持续时间。在实际使用中，逡逑还可以在途中标识出实际活动的完成情况，可以直观的看出计划的活动实际在何时开始逡逑何时结束，进展与实际计划的差距，便于管理者评估工作进度。逡逑甘特图图例逡逑明Ｓ另Ｍ舀§月诏舀９月＿２６筇￡明３０日１

本文编号：2815078