项目组合管理在项目管理办公室的应用

发布时间：2020-09-17 09:13

　　 随着项目管理理论的推广以及广大项目经理实践，项目管理已经成为多数以项目为基本运作单元的公司的基础，但是传统或单一的项目管理模式，仅仅解决了项目如何做的问题，没有解决做什么项目，为什么做项目的问题，因为随着企业的发展壮大，项目需求越来越多样化，项目也越来越多，原有的模式已经无法适应这种变化，还带来公司在策略以及公司内部沟通上的诸多问题。 为了解决这些问题，部分先行实施项目管理的公司建立了项目管理办公室来对项目进行集中化管理，并对资源进行跨部门的沟通与协调，同时对公司的项目管理过程进行标准化，以期在符合公司长远发展策略的基础上，提高项目管理的成功率。 在项目管理办公室的基础上，为了提高项目方向与公司策略方向的一致性，确保项目投资符合公司发展策略，确保公司层面上项目的资源利用率，确保公司决策层对项目收入以及风险的把握，对决策提供有力支持，项目管理办公室又引入了项目组合管理方法。 项目组合管理是把项目与其他业务运营整合到一起的业务实践。它使得项目与策略，资源，企业行政监督协调一致，并为项目组合治理提供框架与过程。因此项目组合管理区别于一般的项目管理的，同时又区别于运营管理，它是二者的桥梁。企业可以通过项目组合管理，特别是项目性结构的企业，通过项目组合管理来提供企业运营的效率，同时提升项目管理的水平。 本论文以一家离岸外包型企业中的项目组合管理实践为例，探索了两个主要的组合管理过程的具体实施实践： 1．组合建立：包括组合中项目的选择，项目的分组，项目的优先级评定以及组合内项目的平衡的过程； 2．组合监控：以人力资源组合管理为例，论述了在组合中进行项目人力资源上层管理的过程； 同时针对项目组合管理实践过程中发现的问题，从组织职能和组合管理的绩效改进两个方向提出的改进建议，为今后提高项目组合管理能力打下一定的基础。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F272
【部分图文】：

第一章 绪论理学会（PMI）将组合定义为：项目和/或项目集，以及其他相关成为组合，企业在有效地对其进行管理的基础上满足业务战略目成应该是可量化的，即他们可度量，可归类以及可排序。而项目则为：为了达到特定的战略业务目标，对一个和多个组合的集中项目和项目集以及其他相关工作进行定义，优先级排序，授权与批的活动。项目组合管理的执行单位是项目管理办公室（PMO）。项管理和项目组合管理的关系如下图 1-1 所示：

二章 项目管理、项目组合管理和项目管理办公管理管理的主要概念I 的定义，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以管理的主要过程主要分为五大过程：启动，计划，执行，监控，收尾，其关系

合都通过她所选择的组成部分反映并且影响组织的策略目标，这意味着，组合能及时在特定时间点反映出组织中正在进行的项目集，项目，子组合和其他活动，其关系如图2-2所示：

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本文编号：2820523