基于流程牵引理论的大型工程项目管控体系构建及仿真研究

发布时间：2020-09-27 17:16

　　在社会经济高速发展的推动下,我国城镇化进程不断加快,城市住宅规模不断扩大,建筑业作为国民经济中的重要支柱产业,其作用更加突出。随着我国“十三五规划”的制定实施,大型工程项目的建设规模必然不断扩大,在实现国民经济快速发展的同时也会为建筑业的发展带来良好的机遇。为了确保建筑业的安全与稳定发展,为了缓解大型工程项目管控过程中管理水平落后等问题,我国同时也加强了对工程项目的管控,尽可能避免质量风险与安全风险,推动建筑业的科学发展。本课题研究以流程牵引理论为理论基础,充分发挥流程管理的科学作用,全面整合建筑项目有关资源,为建筑目标的实现提供充分保障。具体以大型工程项目为对象,构建基于流程牵引理论的项目管控体系,并结合实证研究对项目管控体系的可行性进行验证,并根据结果评估其科学性与有效性。最后通过仿真模型方法对部分流程进行仿真分析。通过流程仿真进行项目管控的“虚拟运营”,对可能出现的风险做出预见、预测、预判、预案、预防。为管理提供决策依据和控制方法。通过以上研究工作,充分肯定基于流程牵引理论的项目管控体系在大型项目管控领域的积极作用。通过实践验证,该体系能够有效地促进项目绩效的提高,有助于培育项目管理能力,能够较大程度规避项目风险,同时在此基础上还能够降低成本使企业获得更大的收益。
【学位单位】：绍兴文理学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU71
【部分图文】：

建筑业企业,总产值,数据统计,建筑业总产值

全国建筑业总产值达213954亿元，同比增长10.5%。增幅有所回升，具体数据如下图所示。图1.1 全国建筑业企业总产值数据统计图（2005年至2017年）Fig.1.1 Statistics of total output value of construction enterprises in the country (2005 to 2017)

牵引型,流程模型,流程

直接或间接的造成进度滞后、成本增加，给大型工程项压力。项目管理上表现为：目标体系复杂，均衡难度高、组织结构资源需求数量多且繁杂，精确控制不易、质量安全进程管、一旦项目失败损失巨大、范围变更与经济性动态协调难特征。引理论理论发源于对建设工程企业、建设工程项目管理过程的研具有极佳的包容性和适应性。理论本身表现出良好的自治征，特别适用于大型工程项目管控体系的构建研究中。理论即组织以流程牵引为动力，整合资源，实现目标。[1]以目相关的内外部资源进行整合和科学运用，从而确保项目目理论认为，企业管理中所有运作流程划分为战略流程、职善流程四大类，如图 2.6。

管理模式

图 2.7 L 管理模式Fig.2.7 The L management mode健康的项目是一个完整、和谐的整体。因此作为项目管理重要要素的流程论怎么划分，其总体目标都是指向相同的目标。1、战略流程。以项目的内外部环境因素为出发点，在综合分析自身资源力的基础上制定科学的发展战略与全面具体的实施过程，从而为组织的经营管提供可靠的指导工具，充分保证流程的如期发展并顺利实现项目目标。在流程理的战略阶段，主要工作是明确项目的目标、方式和与其结果，从而为项目管提供科学依据，确保项目管控体系的可行性与有效性。具体任务是明确组织制度风险识别与防范制度、资源配置制度等。2、职能管理，主要内容有计划、组织、领导、协调、控制，完成这些职管理的流程，就是职能流程。职能流程有两种作用，一种是对工艺流程的指导督促。如计划、协调。还有一些任务，譬如人力资源管理（包括招聘、培训、核），还有如宣传、非采购的财务管理等，不直接面对产品实现，也不直接面服务，但是不可或缺，独立作用的，是企业十分重要的支持类流程。它们对于

【参考文献】