中甘国际总公司项目合同管理流程优化研究

发布时间：2020-10-12 04:12

　　 项目合同在工程项目管理的过程中扮演着至关重要的角色,而合同管理流程—作为贯穿整个项目的灵魂中枢,其研究也逐渐受到学者和业界领者们的关注。在这种环境的孕育下,孵化出标准化、规范化、科学化、程序化、创新化的项目合同管理流程。该流程不但能优化管理系统、通过减少各类物资的消耗及加强人员的管理从而使项目管理效率得到提高,而且还能通过精简步骤、减少环节等来缩短实现目标的时间。基于上述研究背景,通过对相关理论知识的深入学习和梳理,首先阐述了中甘国际总公司在合同管理方面的现状。通过了解该公司在总包合同、分包合同和现场施工合同管理方面存在的问题和风险,再分析每年因此产生合同管理不当所造成的法律纠纷等问题。由于这些问题不但给该公司带来了不小的经济损失,还同时损害了该公司在行业里的信誉,所以就应当刻不容缓地优化合同管理流程。文章从招投标阶段、合同拟定阶段、合同审批阶段、合同履行阶段四个方面阐述了中甘国际总公司在项目合同管理流程中存在的问题,并随后对存在的问题进行了系统分析。其次,以客观公平、权利的监督使用、全员参与、专业归口四个操作原则为基础,运用“头脑风暴法”扩大优化方向及方法,再通过筛选制定出符合该公司实际情况的优化设计方案。该方案以项目合同实施的时间轴为基线,从招投标阶段、合同拟定阶段、合同审批阶段、合同履行阶段四个关键点对项目合同的管理通过科学的统筹、合理的规划、大胆的创新、精细的审核来完成全方位系统优化。优化后的合同管理流程会使项目在收益方面明显提高,推动企业健康向上发展。最后,为了确保优化方案能确实有效的落实,本文在组织体系构架、人力资源管理、信息管理方面都提出了相应的保障措施,为方案的优化提供了“双保险”。本文通过对中甘国际总公司实例项目进行分析和研究,对现有合同管理制度和流程进行了系统化梳理,针对性解决当前项目在筹划实施中出现的合同管理问题。这些问题在建筑领域里具有普遍性,研究和解决这些问题,对提升我国建筑业企业的合同管理水平有积极的借鉴意义。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92
【部分图文】：

29图 4-2 合同管理流程海选优化点流程图根据以上优化点，再结合本文的主要研究对象，即中甘国际总公司项目合同管理流程的优化，最终确立了四个阶段的项目合同管理流程：招投标阶段的流程优化、合同拟定阶段的流程优化、合同审批阶段的流程优化、合同履行阶段的流程优化。如图 4-3 所示：

招标环节合同审批式图 4-1 项目合同管理流程优化过程表 4-1 中甘国际总公司项目合同管理流程海选优化点前（项目开工前） 事中（项目执行中） 事后（项目竣工后招投标 变更审批 财务决算合同方式 终止合同 合同监察合同内容 合同违约合同审批审核通过变更审批 终合

图 4-3 项目合同管理流程优化的鱼骨图随即分别在四个优化环节运用“ECRS”四大原则，对合深度优化。优化时首先使用“取消”原则，不能“取消“重排”或“简化”。再通过设计新的流程改进方案，并化方案更加科学和合理。 招投标阶段的流程优化招投标，是建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序行公平竞争，并从中选择条件优秀者来完成建设工程任的一种建设项目交易方式，也是企业获得利润的机会[29是以招投标为基础获得的。可以说，招投标阶段是进行头。只有把控好了这个“源头”，才能保障后续各阶段流程偏差，提高工作质量。
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本文编号：2837622