企业ERP实施的项目管理

发布时间：2017-04-05 04:15

  本文关键词：企业ERP实施的项目管理，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：这几年对ERP研究的文章资料已经很多了,但是基本都是集中在ERP相关理论、案例分析和系统集成技术方面,可以说对ERP这个舶来品在中国的发展应用起了积极的作用。但是,系统论述把ERP作为整个一个项目角度实施问题和方法的文献尚不多见。本文,就作者在高校的相关学习,以及在ERP应用企业、咨询公司和原厂商的实践经验,从应用实施的角度写作一些初浅体会,希望与志同道合的朋友分享,也期望各位专家和业界精英不吝赐教。 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由制造与管理信息系统MRPⅡ扩展而来,是一个面向供应链的管理信息系统。近年来,越来越多的企业开始关注ERP系统,期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成,降低产品成本,缩短新产品上市时间,提高客户满意度,提升企业竞争优势,增加企业利润。然而ERP系统在我国企业的实际应用效果并不理想,实施失败案例频频出现,使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解、迷惘和无所适从的心理。本文的研究目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理建议,以减少ERP实施过程中的风险,提高我国企业ERP实施的成功率。 本文主要从五个部分,从不同方面论述了ERP实施的相关问题。第一部分是对ERP的发展历程和在中国的应用的论述。第二部分论述了ERP项目与传统项目的异同、管理上的差异以及ERP实施成功率低的原因。第三部分论述了ERP项目管理的几个方面。第四部分是一个真实的案例。第五部分是结论。 本文的研究重点分成失败因素分析和对策两个部分来进行。失败因素包括四大因素,包括需求分析不准确、没有按项目管理的思想方法进行管理、错误理解“一把手”。工程、没有用业务流程的方式进行思考。这些因素是企业在进行ERP实施中要特别注意的方面,直接影响到ERP系统的实施效果,企业在ERP实施过程中应该注意把握好这些因素。对策也就是ERP项目管理的几个方面,包括组织构成、BPR与ERP关系、数据管理、维护管理、知识管理。 希望本文为那些准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据,增加企业应用ERP系统的经济效益,推动我国企业的信息化建设。
【关键词】：ERP BPR 知识管理 项目管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F270.7
【目录】：

• 引言8-9
• 第一章 ERP简介9-17
• 1.1 ERP的演进历史9-12
• 1.1.1 从MRP到MRPⅡ9-10
• 1.1.2 ERP的出现10-11
• 1.1.3 ERP是什么?11-12
• 1.2 ERP在中国的应用与发展12-17
• 1.2.1 启动期12-13
• 1.2.2 成长期13-14
• 1.2.3 成熟期14-17
• 第二章 用项目管理方法管理ERP项目17-29
• 2.1 ERP项目与传统项目的异同17-19
• 2.1.1 IT项目管理=IT+项目管理17
• 2.1.2 传统项目是“资源消耗型”项目17-18
• 2.1.3 IT项目的实质是“知识转移”18-19
• 2.2 为什么ERP项目的实施成功率低19-23
• 2.2.1 需求分析不准确，没有确定合适的ERP项目目标19-20
• 2.2.2 没有按项目管理的思想方法进行管理20-21
• 2.2.3 错误理解“一把手”工程21-22
• 2.2.4 没有用业务流程的方式进行思考22-23
• 2.3 管理ERP项目与管理传统项目的差异23-29
• 2.3.1 正确理解并运用项目经理的权力23
• 2.3.2 把沟通与改进置于首位23-24
• 2.3.3 掌握正确的开会方法24-26
• 2.3.4 正确理解“一把手工程”26-27
• 2.3.5 识别培养激励业务骨千27-29
• 第三章 ERP项目管理29-45
• 3.1 ERP实施中项目组织的建立29-30
• 3.2 ERP实施中ERP与BPR的关系30-33
• 3.2.1 BPR产生的背景30-32
• 3.2.2 在ERP项目中谨慎对待BPR32-33
• 3.3 ERP实施中的数据管理33-36
• 3.3.1 数据管理内容34
• 3.3.2 日常维护34-36
• 3.4 ERP实施中的运行维护管理36-39
• 3.4.1 日常维护的管理36-38
• 3.4.2 运行维护的评价和改进38-39
• 3.5 ERP实施中的知识管理39-45
• 3.5.1 知识管理简介40
• 3.5.2 基于知识管理的辅助实施体系框架40-43
• 3.5.3 基于EIP的辅助实施体系原型系统开发43-45
• 第四章 案例实证研究45-53
• 第五章 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 朱宗乾;荔莉;;ERP实施中知识缺口的形成机理与弥补策略[J];科技进步与对策;2007年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前9条

1 闫明鹏;基于业务流程技术的ERP实施方法研究[D];大连海事大学;2010年

2 何纪超;ERP项目委托代理模型研究及组织机制设计[D];上海交通大学;2011年

3 刘桐明;吉林石化公司ERP与EAM系统集成与实现[D];华东理工大学;2011年

4 荔莉;ERP实施进度风险模拟与评价[D];西安理工大学;2006年

5 吕杰;约束理论在机械制造业实施ERP系统中的应用[D];天津工业大学;2007年

6 黄征;鸭河口电厂管理信息系统项目的开发研究[D];华北电力大学（河北）;2010年

7 何轶;HB电力公司ERP项目实施研究[D];华中科技大学;2009年

8 张认真;ERP实施过程中的知识转移[D];山东大学;2012年

9 崔毅;JG电力公司ERP项目实施与风险管理研究[D];山东大学;2012年

  本文关键词：企业ERP实施的项目管理，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：286462