基于关键链法复杂工程施工进度管理研究与应用

发布时间：2020-11-04 02:44

　　 进度管理是工程项目管理的核心内容之一,在质量和成本的前提下,确保项目工期按计划完成,然而传统的进度管理方法由于自身理论系统的不足,导致在实际工程的应用过程中出现了如进度延期、投资超支等越来越多的问题,如何有效的对项目进度计划进行管理已经成为研究的热点。本文运用项目进度管理理论、关键链理论、约束理论、灰色理论及模糊理论,结合某斜拉桥工程项目的特点,以施工方进度管理为视角,从理论模型和案例分析两个方面对关键链法如何应用到施工进度中的问题进行了系统的研究:首先,从关键链的确定和缓冲区的设置两个部分对关键链确定的原理及其内容进行了综合分析,并提出相应的关键链进度计划模型,接着对缓冲区的监控和组织结构管理进行了研究,建立了基于关键链法的进度控制模型,上述研究实现了对关键链技术应用原理的立体研究,突破常规的传统进度管理的研究思路,从理论层面对关键链方法应用到项目进度管理系统进行了全面的分析与研究,并给出了可行的构建模型。另一方面对实际项目中应用关键链进度管理方法进行了深入研究:(1)针对项目的特点,对影响项目施工进度的因素进行分析研究,并提出相应的对策。(2)研究任务工期的估算问题,提出在模糊数学理论和灰色理论的基础上,采用一致性函数和白化权函数对活动工期进行合理的估算。(3)研究资源冲突下工序排序的问题,给出序偶优化的解决方法,并辅以算例验证。(4)研究缓冲区计算方法的问题,并提出一种综合多属性因素的更加合理的计算方法。(5)研究如何对应关键链方法进行项目进度控制的问题,提出了控制措施。本文从理论模型和案例分析两个方面对关键链方法应用到项目进度管理进行了较为完整、系统的研究,关键链进度管理方法能够准确识别出项目的瓶颈因素,并且由于缓冲区的设置增加了进度计划的柔性,因此大大降低了在施工过程中修改进度计划的频率,相比于传统进度管理方法,本文所建立的关键链进度管理模型在实际应用中更加具有优越性,对项目进度管理方法的实践活动具有重要的应用价值。
【学位单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU722
【部分图文】：

越?裙芾淼牧酱蟛糠纸?燃苹?徒?瓤刂平?猩钊胩教?然后得到基于关键链理论的工程项目进度管理模型,最后利运用一个实际的案例进行分析。本文技术路线如下图1.1 示。

兰州交通大学硕士学位论文据施工现场的进度，对比分析原计划进度，由于受到很多不确定因素的约气原因造成的停工，设备维修引起的资源不足等，如果继续维持原进度概率上造成总工期延迟，所以必须对进度计划进行调整、优化，解决项，使得项目进度能够如期完成。进度管理控制度计划能否在项目实施过程中进行有效地指导，取决于它科学合理的编度目标能否按预期完成却不能保证，这是因为计划在实施的过程中，各的出现会让原进度计划随之发生改变。这时我们应该时刻关注进度计划上进度控制的方法就是比较分析实际进度和计划进度是否有偏差，如果过一定的范围就必须采取措施进行纠正[42-43]。进度控制过程如图 2.1 所示

图 2.2 安全时间整合图2.3.3 工作流程关键链的理论基础是约束理论,其工作运用步骤与约束理论的运用步骤类似。关键链的具体工作流程如图 2.3 所示：
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本文编号：2869490