TNPM在T制药公司的应用研究
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【摘要】:随着设备在企业生产中越来越重要,设备能否达到良好的运行状态并保持稳定运行成为企业关注的问题。以TPM为基础的规范化的全员生产维护TNPM理论结合了中国企业的实际情况,为企业解决问题提供了更具实践性的思路。本文在梳理了TPM和TNPM理论以及衡量设备效率的指标OEE相关概念的基础上,重点探讨了TNPM在企业的实践情况,以T制药公司的TNPM改善项目为案例对该问题进行了研究。首先分析了T制药公司引入TNPM改善项目的背景条件和和实施TNPM的内外部原因,着重介绍了T制药公司为保证该项目的顺利实施搭建了推进组织并根据企业实际情况系统规划了TNPM项目管理体系,包括测量指标,推进体系,改善活动,支持平台和管控工作五个方面。同时说明了TNPM项目的实施对于T制药公司的班组建设具有深刻意义。通过分析该项目的改善成果说明推行TNPM最终为T制药公司提高了设备运行的稳定性,培养了企业文化,实现了提高企业竞争实力的目标。本文通过分析案例以及归纳总结该案例的建议和启示,试图为其他公司开展和推行TNPM项目提供借鉴和经验。
【关键词】:TNPM(规范化的全员生产维护) OEE(设备综合效率) T制药公司 改善
【学位授予单位】:天津师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.72;F273
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第一章 绪论9-13
- 一、选题背景9-10
- 二、研究意义10
- 三、研究内容10-11
- 四、研究方法及创新之处11
- (一) 研究方法11
- (二) 研究的创新之处11
- 五、研究框架11-13
- 第二章 文献回顾13-21
- 一、TPM研究综述13-15
- (一) TPM的起源和概念13
- (二) TPM的国内外研究现状13-15
- 二、TNPM研究综述15-17
- (一) TNPM的概念和体系15-16
- (二) TNPM的相关实证研究16-17
- 三、OEE研究综述17-21
- (一) OEE的概念17-19
- (二) OEE的相关研究19-21
- 第三章 T制药公司实施TNPM的背景21-23
- 一、公司介绍21
- 二、公司设备的状况21
- 三、公司的价值流改善历程21-22
- 四、公司实施TNPM的原因22-23
- 第四章 TNPM在T制药公司的实践23-44
- 一、TNPM项目的推进组织23-24
- 二、TNPM项目的管理体系总述24-25
- 三、TNPM项目的测量指标OEE25-31
- (一) OEE数据管理流程25-26
- (二) OEE数据采集表单26-28
- (三) OEE数据分析实例28-31
- 四、TNPM项目的推进体系31-34
- (一) 自主维护32-33
- (二) 计划维护33-34
- 五、TNPM项目的改善活动34-38
- (一) 开展一点课35-36
- (二) 使用改善点标签36-38
- (三) 提出合理化建议38
- 六、TNPM项目的支持平台38-41
- (一) 员工激励制度38-40
- (二) 培训支持40-41
- (三) 技术支持41
- 七、TNPM项目的管控工作41-42
- 八、小结与建议42-44
- 第五章 TNPM项目对T制药公司班组建设的作用44-48
- 一、TNPM项目与班组建设的联系44
- 二、基于TNPM项目的班组建设模型44-46
- 三、TNPM项目中班组建设的推行46-48
- 第六章 T制药公司实施TNPM的成果48-54
- 一、经济成果48-50
- 二、管理效果50-52
- 三、员工反馈52-54
- 第七章 总结与展望54-57
- 一、结论54
- 二、启示54-55
- 三、不足之处及以后研究方向55-57
- 参考文献57-60
- 致谢60
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