L创业投资公司投资团队绩效改进研究

发布时间：2020-11-21 06:49

　　 本文以L创投公司项目投资团队的绩效改进为核心研究方向,结合创投行业的特征和盈利模式,以及项目管理,团队管理和绩效管理等领域国内外的文献研究成果,对项目投资团队内部的协作关系和委托代理关系进行背景梳理。论文对项目投资团队在L创投公司中的位置,权利架构和薪酬工资模式,通过深度访谈收集现行绩效评价体系,在PDCA执行环节中存在的各类问题。进而通过设计《绩效影响因素》和《现行绩效体系调查》两份问卷,对L创投公司投资团队的成员进行调研,找到最核心需要改进的问题,以及核心的影响因素,即努力程度,合作程度和组织支持程度是三大影响因素,以及PDCA四个环节中P和A环节最为薄弱。找出核心的问题之后,本文进一步通过对影响因素的函数分析,即团队成员,团队个体间协同,以及个体与团队间博弈绩效影响方式等研究。论文再通过BSC和KPI设立新的绩效指标,以及权重和评定标准,列举B团队绩效成绩的实例,提出绩效方案改进的具体策略,最后也对绩效改进机制配套和保障的相关策略。通过本论文的分析,研究和方案设计,对不同类型的创投公司的投资团队绩效改进工作都有指导和参考作用,可以广泛指导和推动创投人才的培养和创投行业的发展。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

图 2 论文研究思路框架意义，文献综述为主要内容，选题意义，及本文的基本思团队管理和绩效管理三个领司现在的背景现状，投资团队工作的进展，指出 L 创投公司重排序之后，指出其中重点主要影响因素的分析，对其中分析，对团队绩效函数及各影资团队绩效进行针对性的诊评价体系的构建，改进和完善

包括考核的程序和评定。五章是对于团队绩效改进的几点配套策略，包括在团队组建，激励制和鼓励协作等方面入手，为推行绩效 L 创投公司改进工作及策六章是文章的总结，结合本文研究的最终结果进行总结回顾，并进研究。 文献综述究团队管理，项目管理和绩效管理的前提基础是要对三个知识进行明确其知识关系和所属逻辑。三者之间重点各不相同，如图所示，队管理的共同范畴是项目团队管理，团队管理和绩效管理的共同范管理，而项目管理与绩效管理的共同范畴领域是项目绩效管理，此际和研究范畴是项目团队的绩效管理。

第一章 绪论1.4.1. 项目管理文献综述对于项目管理的概念，国际标准化组织将其定义为：独特的项目过程，有明确的开始时间和结束时间，获得由一系列相互协调、或受控的活动所组成，工作的实施是为了达到已制定的目的，包括如何满足人员、有限时间、有限费用和有限资源等约束。与传统的职能部门相比，项目管理的重点是更注重综合性管理和对时间期限的严格要求，以实现某一项目成果为导向和目标。
【参考文献】

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本文编号：2892695